技术创新管理—技术创新过程分析.ppt

需求评估法 对产品用户进行调查，了解用户的构成及各类用户对产品的需求，研究不同用户的需求差异，分析产品存在的问题，进行市场细化，从而激发创新构思。（海尔的小神童、小小神童、洗地瓜的洗衣机，活动台、椅，等） 相关分析法 分析事物之间的联系，通过类比、联想等方法，从而激发创新构思。（明天的上海与今天的香港，动物外型、动作等） 趋势分析法 对未来人们工作和生活环境进行预测，通过分析可能出现的新需求和新情况。从而激发创新构思。（家庭机器人，托老所，仿古物品等） 群体创造法 为具有不同知识背景的人提供进行交流和思想碰撞的机会和条件。通过相互启发，集思广益。从而激发创新构思。 电视机行业的创新演化规律 4、技术后发国家产业创新规律？ 工艺创新 产品创新 3.3、技术创新计划制定 一、创新计划的功能和作用 二、创新计划制定的前提条件 三、产品创新计划应考虑的主要内容 四、制定具体计划应考虑的因素 五、研发项目的确定 一、创新计划的功能和作用 企业技术创新的总体安排； 企业技术创新要达到的目的； 为技术创新人员提供指导； 达到目标所需政策； 创新组织和人员安排； 技术创新费用预算； 。。。。 二、创新计划制定的前提条件 根据 企业发展的总体目标（近期、中期、远期）。 考虑外部因素和 内部因素（如市场、顾客 、技术、社会、经济、法律、政策和知识、经验、资源、能力、约束条件、缺陷）。 寻找到问题、机会、方向、办法 是产品创新还是工艺创新 三、产品创新计划应考虑的主要内容 1、确定产品竞争领域。产品类型、档次、最终用途、技术资源的各种可能组合。 2、产品创新目标的确定。发展目标与竞争方式：率先进入市场、迅速发展；形成竞争优势，受控发展；逐步更新现有产品，保持竞争地位；转移阵地，受控收缩。或者采用开拓型、（创造新的市场机会）发展型、（扩大市场份额）维持型、（保持市场份额）收缩型策略 。特殊目标。 四、制定具体计划应考虑的因素 1、市场和营销要素：如对手产品，用户调查，特许权，商标、商誉、营销网络。 2、生产要素：如生产制造能力，工艺技术水平，质量管理水平，生产成本。 3、技术要素：如研究与开发资源，可利用内部、外部技术资源（购买技术专利、生产许可证，通过合作，合资，收购，兼并方法）。 四、制定具体计划应考虑的因素 4、创新方式和创新的技术变化程度的确定。根据企业实际，如经济实力，技术水平，在市场中的地位，创新目标等来确定方式和程度（根本性、渐进性、核心、应用、自主、模仿、开拓性、技术引进消化基础上的创新） 5、进入市场的次序和时间的确定。如率先进入市场，要有强大的市场营销能力和抗风险能力；敏捷反应，以老二、老三的身份进入市场，具有强大的开发能力和柔性制造能力；谨慎反应，创新产品在市场上成功已经十分清楚之后进入，这需要低成本和较强的营销能力。 四、制定具体计划应考虑的因素 6、特殊安排。不同创新阶段资源配置问题，新老技术关系的处理。企业内部关系理顺问题，避开竞争对手优势的策略，法律条款限定问题，如何获取技术专利等 7、对创新产品在研制到营销过程中不可预测因素所引起事件的对策措施。 五、 研发项目的确定 研发项目的确定不仅取决项目预期收入的多少，还与研发投入水平，研发人员结构，产品研发周期，产品的生命周期等密切相关。不同企业有各自决定研发项目的准则和程序，这与企业的产业性质相关，与决策者的思路与关。下面介绍一种基于研发难度与研发能力的确定方法。 波士顿矩阵和GE矩阵 市场份额 市场增长率 波士顿矩阵和GE矩阵 波士顿矩阵和GE矩阵 市场吸引力可能由总体市场容量、年市场成长率、历史毛利率、竞争密集程度、技术要求、通货膨胀、能源要求、环境影响等因素加权组成，而业务优势则由企业的市场份额、份额成长、产品质量、品牌知名度、分销网、促销效率、生产能力、生产效率、单位成本、物资供应、开发研究绩效、管理人员等因素加权组成 难度-能力矩阵和难度函数 产品开发难度D是指企业从“零”开始，直至该产品开发成功所需累计投入，从“零”开始是说企业无开发该产品的任何经验；产品开发能力用企业已具备的开发能力所需等价投入来表示。难度减去能力为企业开发此产品还需要的投入。企业产品开发所需要的投入包含人力、资金、设备和时间。从某种角度看，这些要素可以用资金来表示。其次，难度与能力的差值从长期来看呈下降趋势，原因是可购买到价格低于自身研发成本的技术专利，或研发所需要的相关技术逐渐成熟，或企业科研人员研发能力提高等。 难度-能力矩阵和难度函数 难度-能力矩阵和难度函数 1）低难度低能力，产品的难度低，企业在这类产品上的能力也低。 2）低难度高能力，产品难度低，企业的能力强。 3）高难度高能力，产品难度