项目劳务实施计划书-中弘.docx

中弘大厦项目 劳务实施计划书 编 制 人： 苑立双 编制单位：中建三局安装事业部 中弘大厦项目目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、编制目的及依据 3 二、工程概况 4 三、劳务分包商配置方案 5 四、项目部劳务管理机构及人员配置方案 8 五、劳动力需求计划 9 六、劳务管理风险点防控措施 14 七、劳务管理风险点防控措施 15 一、编制目的及依据 为加强劳务施工及现场的管理，促进施工现场管理规范化、标准化，并根据项目实际要求及目的，确保组织有序，特编制《项目劳务实施计划书》。 1 目的 结合工程项目特点、业主要求以及企业劳务资源情况，精心策划、合理安排、有序组织，有效化解劳务风险，合理控制劳务成本，规范劳务行为，确保实现项目整体目标。 2 依据 √合同文件? √施工图纸? √中建总公司项目管理手册? √中建三局项目管理实施手册? √公司项目管理手册? √公司其他相关制度? √地方政府相关法律法规? √国家颁布的合同相关法律法规? √国家颁布的劳动保障相关法律法规? 二、工程概况 工程名称 中弘大厦项目总承包工程（慈云寺危改小区二期6号楼） 建设单位 北京中弘地产有限公司 建设用途 公共建筑 设计单位 美国SOM、北京市建筑设计研究院有限公司 建设地点 北京市朝阳区慈云寺桥 监理单位 北京兴电国际工程管理有限公司 总建筑面积 87530㎡ 总包单位 中建三局集团有限公司（北京） 开工日期（实际） 2015年5月1日 竣工日期 2017年9月30日（884日历天） 结构类型 塔楼钢筋混凝土核心筒与周边钢斜交网格框架结构，地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构。 基础类型 板式筏板基础 层数 地上36层，高度为158m； 地下3层，深度为18.85m。 承包方式 常规机电专业分包 地上面积 建筑面积64530㎡ 地下室 面积 建筑面积23000㎡ 三、劳务分包商配置方案 编号 劳务分包 劳务承包模式 劳务分包金额 拟选劳务分包商数量 拟邀请分包商名称 分包商选择方式 招(议)标起止时间 发送中标通知书时间 劳务分包商入场时间 劳务分包商退场时间 备注 内容 1 电气 传统劳务分包模式，采用固定综合单价合同，结算时综合单价不变 332 1 1、濮阳瑞安 合理低价 2015.8-15.09 10.20 10.1 17.08 2、西平盛华鸿 3、周口安达 2 给排水、空调水 传统劳务分包模式，采用固定综合单价合同，结算时综合单价不变 147 1 1、濮阳瑞安 合理低价 2016.02-16.03 03.20 15.04 17.08 2、西平盛华鸿 周口安达 3 通风 传统劳务分包模式，采用固定综合单价合同，结算时综合单价不变 280 1 濮阳瑞安 2、西平盛华鸿 3、周口安达 合理低价 2016.02-16.03 03.20 15.04 17.08 四、项目部劳务管理机构及人员配置方案 机构成员 姓名 职务 劳务管理职责 劳务管理工作小组 组长 李天宇 项目经理 负责劳务人员配置 成员 刘艳飞 生产经理 现场管理 成员 苑立双 工长 现场管理 劳务人员工资支付协调处理小组 组长 刘艳飞 生产经理 负责工资支付协调 成员 慕远 工长 现场管理 成员 张明明 工长 现场管理 生活区卫生管理 组长 苑立双 劳务管理员 负责生活区卫生 成员 张明明 工长 现场管理 成员 慕远 工长 现场管理 附：劳务管理组织架构图 公司劳务 公司劳务管理职能部门 总包民管员： 总包民管员： 许永 军 项目 项目经理：李天宇 生活区管理员：苑立双 生活区管理员：苑立双 劳务人员工资协调：刘艳飞 调：柴亚平 安装兼职民管员：李天宇 成员：慕远、张明明 成员： 慕远、 张明明 成员： 慕远、 张明明 成员： 刘艳飞、苑立双 通风专业民管员： 通风专业民管员： 李爱武 电气专业民管员：赵宪军 赵宪军 水专业民管员： 程辉 五、劳动力需求计划 项目劳动力投入计划 编号 分包单位 承包范围 工种 平均 人数 高峰 人数 月度需求计划 2015 2016年 2017年 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6.5.1-1 劳务公司待定 给排水与采暖工程、通风与空调工程（不含人防通风）、室外电气工程 管道工 15 30 15 15 15 1 15 25 25 25 25 30 30 25 20 20 20 1 8 5 2 通风工 11 25 2 6 10 0 15 20 25 25 25 25 25 20 20 15 15 1 5 5 2 电焊工 5.3 8 6 6 6 1 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 5 1 3 2 0 保温工