项目工程管理总结.pptx

;从工程的角度出发，总结应该包含以下几个维度：;聚焦到项目部内部管控及工程实体的质量、工期、安全管理上：;余姚住宅虽有瑕疵，总体而言，施工质量排名整体是靠前的，交房后整体反映较好。二期从开工到竣工18个月，工期也基本达到了置地的标杆。 同一个团队，为什么商业项目质量管控没能很好的达到要求？ ;3、项目架构及人员编制偏少，面对大量的管理工作，精力不够，且未能充分意识并寻求公司的支持;;1、平立面复杂、管理量大 2、图纸管理 3、施工平面的布置与筹划 4、屋面工程 5、超长 结构 6、大型机电设备 7、中庭脚手架的搭设与拆除 8、移交 9、渗漏 ;1、平立面复杂，管理量大——无标准层、无标准立面、无标准门洞、无标准机房、无标准节点…… 平面标高错落，降板反梁斜梁比较多 设备基础几百个，且分散于各个角落 商业街凹进突出，每个店铺都不一样 防火门洞尺寸不一 圆弧形结构平面 每个楼层的防火分区范围不一样 幕墙不同系统间的节点 700多个非标箱，基本都不一样 …… ;2、图纸管理 不同版本设计图纸的影响 大量的深化设计——砌墙综合预留孔洞图、设备基础图、机电综合管线图、机房深化设计图、精装深化设计、非标箱的深化;日期;3、施工平面的布置与筹划 塔吊的布置 人货电梯的布置;4、屋面工程 采光顶——钢结构吊装、幕墙封闭实现闭水 屋面附属工程——不同于住宅屋面，对于商业项目来讲，屋面工程对于进度的要求非常高;钢结构吊装;A区采用5层楼板搭设操作平台，钢梁分段采用塔吊吊至平台，在平台上平装就位。;1、屋面施工比较失败，重心放在了主体结构和抢采光顶上面，屋面附属工程进展缓慢。导致屋面土建一直施工，始终无法给出工作面做防水，防水开始施工的阶段12月底，天气开始连续下雨。 2、防水从三元乙丙防水——聚氨酯——BAC自粘卷材 3、租户的要求、幕墙的进展需要拆除人货电梯和塔吊，导致找坡层采用了泡沫混凝土，泡沫混凝土强度慢，成本保护受到挑战 4、1月份机电应开业的时间要求，需要开始在屋面施工，土建工作又未完成，深度交叉 5、吊篮配种位置、机电深度交叉（设备、桥架）塔吊拆除都给屋面后期的施工造成了极大的影响，屋面防水直到5月中旬才完成（后期的混凝土保护层采用了汽车泵，部分无法到达区域人工运送）。 6、屋面的施工完成时间短，使得屋面渗漏无法在施工阶段暴露，对后期运营时屋面的渗漏也有很大的影响 ;5、超长 结构 对结构尺寸偏差、结构平整度要求高 如何在超长结构中，5cm的找平，如何保证人造石的施工质量 ;6、大型机电设备的进场、吊装、安装——扶梯、锅炉房、柴油发电机、空调冷冻机组 ;7、中庭空间装修——中庭脚手架的搭设与拆除;中庭脚手架开始搭设时间：2013年11月7日 中庭脚手架完成搭设时间：2013年12月15日基本搭设完成，项目部与总包安全部初验不通过，整改之后；大区工程管理部认为仍不符合要求，并且隐患很大。直到2014年1月22日整改完成。后又因为防火卷帘及拦河立挺的施工，不停的调整、改造，极大的影响了现场精装施工的进展。;采光顶铝板包封整体高差约4-5米,脚手架搭设完成后先进行①区域铝板安装； 脚手架第一次拆除至5层楼板，由精装修单位搭设活动架进行②区域铝板施工。;8、移交;1、土建与机电移交、反移交及再移交2013年7月—2014年5月; 移交工作从2013年11月开始，到2014年2月底才基本完成。 问题： 1、过程中土建、机电、精装单位信息不对称、相互扯皮，导致移交工作无法顺利进行； 2、结构尺寸偏差较大，结构复测不及时，导致结构整改慢 。中庭洞口施工误差大，最大误差达到490mm；扶梯唇口位置误差达到330mm；结构柱及墙体偏差致租户玻璃隔断整体向中庭偏移150mm； ; 我们采取了3个动作： 1、组织机电与土建单位、精装修与土建工作面遗留问题进行排查将移交工作细化到每个点，将每个点都制定一个移交时间来进行控制（包含土建、机电及各个阶段的时间点） 2、建立移交台账，梳理移交工作；组织场地移交50余次，移交单36张，跟踪剩余问题120余项； 3、并将项目工程例会分为土建大例会和精装区域例会，精装例会以精装施工单位为主，重点跟进落实非精装与精装区域问题 ;26; 余姚五彩城的移交工作在余姚项目有成功有失败，主要牵涉到几个方面： 土建与机电移交、反移交及再移交2013年7月—2014年5月（差） 土建工作面与精装移交2013年11月—2014年2月（