车间副主任班组建设工作总结（3篇）.docx

第 车间副主任班组建设工作总结（3篇） 车间副主任班组建设工作总结（精选3篇） 车间副主任班组建设工作总结 篇1 　　风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾09年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;09年我车间认真执行上级领导们的会议精神，做到两清一实一细，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的忽高忽低，管理的漏洞;面对20__年金融危机的萧条期，同行业的增加，价格相互压价，公司提出“三年的规划，五年打造，三年热镀80万吨”;我作为车间主任，压力相当大，我深知现在的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：　　20__年计划年产量16万吨，降低回镀管与次品管20%，降低锌土±5%，提高一线锌粉1%，认真执行__年我车间制定的十五项节支措施，执行我车间20__年制定的十个要：　　1.向管理创新要效益　　2.向不合理要效益　　3.向追根揭底要效益　　4.向提前预防要效益　　5.向回收要效益　　6.向小改小革要效益　　7.向设备要效益　　8.向工艺要效益　　9.向数字要效益　　10向培训要效益　　车间班副主任要一丝不苟的执行各项规定，认真起到带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”我想只要耐心，细心的去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，来预防面对挑战的20__年，我相信在任厂的指点下，我车间按照各项指标会给领导一个圆满的答案;“孤树难成林，孤花难成圆”，只要干部职工齐心协力，团结一致，我相信宝来利的明天会变得更加美好!! 车间副主任班组建设工作总结 篇2 　　在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20__年的生产任务。　　总结如下：　　1、强化安全意识，落实安全措施：　　高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。　　20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。　　20__年自己需要加强的：　　1、完善各项制度及操作流程。　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。　　4、培养沟通，协调能力。　　20__我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间副主任班组建设工作总结 篇3 　　新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在20__年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。　　一、制定规章制度　　在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。　　二、质量监控　　在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”