如何进行定岗定编PPT.pptx

正略钧策 2008年11月12日 如何进行定岗定编 二、定岗定编的意义 三、定岗 四、定编 一、相关概念介绍 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 目录 第1页 流程的特点： 目标性——有明确的输出（ 目标或任务） 相关性—— 流程的活动是互相关联的 动态性—— 流程中的活动具有时序关系 层次性——活动中又有子流程 结构性——有串联，并链，反馈等结构 什么是流程？ Hammer定义：流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。 流程的六要素：输入的资源，活动，活动的相互作用（结构） 输出的结果，顾客，价值 若干活动 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 输入资源 输出结果 第2页 什么是组织与组织结构？ 组织的定义： 社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 与外部环境相联系 组织结构：指组织内各构成要素以及它们的相互关系，是组织的框架体系,主 要用以下三方面表征： 复杂性：组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化：依靠规则和程序引导员工行为的程度 （规章、条例、手册...) 集权化：决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型) 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 第3页 职位： 也称岗位，是职位扮演角色、承担职责和任务的集合。职位是组织机构 的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者， 并为人与工作之间架设了桥梁。 总经理 什么是职位？ 市场调研员 版权所有,不得翻印 渠道管理员 2008年11月12日 人力资源部 市场策划员 市场部 第4页 如：正式工、临时工 职位名称规范 生产计划主管 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 不规范 规范 第5页  定岗：设计组织中的承担具体工作的职位。是指根据组织业务目标的 需要，并兼顾个人的需要，规定某个职位的工作领域、职责、 具体工作任务、业务权力以及在组织中与其他职位的间关系的 过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和 职责的方式。  定编： 就是采取一定的程序和科学的方法,确定从事某个职位的人员数 量。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和 一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原 则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各 工作职位配备多少人员。  定员： 在定岗定编的基础上，根据职位任职能力要求和编制数量为每 个职位配置合格的人员。 什么是 “定岗定编”？ 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 第6页 目录 一、相关概念介绍 三、定岗 四、定编 二、定岗定编的意义 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 第7页 为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供基本的依 据，保证事得其人、人尽其才，人事相宜 2 提升企业的管理效率 定岗定编的意义 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 第8页 1 目录 一、相关概念介绍 二、定岗定编的意义 三、定岗 版权所有,不得翻印 四、定编 2008年11月12日 第9页 整分合原则 在明确分工的基础上有效 地综合，使各岗位职责明 确又能上下左右之间同步 协调。 定岗应遵循以下六大原则 客户导向原则 应该满足特定的内部和外 版权所有,不得翻印 最少岗位数原则 2008年11月12日 第10页 ※职位存在的理由就是对公司目标有直接或间接的贡献 组织结构 职位 定岗的依据 公司使命 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 第11页 组织设计和定岗的关系 部门设置 汇报关系 部门职能 子公司职责 总部职责 职位 设置 以组 织设 计为 前提 和基 础 组织 设计 最终 反映 和落 实到 职位 设置 职位职责 职位设置 管理模式 市场调研员 渠道管理员 总公司 版权所有,不得翻印 2008年11月12日 职位设置 组织设计 第12页 组织策略 子公司 子公司 新 产 主要工作 平常这个岗职位做哪些基本工作? 为了实现相应的职位目标，这个职位需要做 哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间 需用利用的资源 和工具 为了达到职位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。 能力要求 做本职位工作的应具备何种条件？ 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、 背景与经验等。 业绩考核 该职位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么? 汇报关系 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的 划分？ 定岗需要考虑的主要方面 版权所有,不得翻印 2008年11月1