企业文化建设实施方案（理念篇+规划篇+落地篇）PPT.pptx

企业文化建设实施方案 • 一、理念篇 • 二、规划篇 • 三、落地篇 目录 雄鹰精神 一、理念篇 企业文化的含义与作用 企业文化理念体系架构 建设实施的原则 企业战略的指导 总体思路 . （一） 企业文化的含义 企业文化是我们这里做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来 (一） 企业文化的作用 • 以文化兴企业 • 1 主攻--精神文化 • 2 规范--制度文化 • 3 推进--行为文化 • 4 提升--物质文化 （二）总体思路 （三）建设实施原则 1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越 企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌 长期战略目标 做一个受尊重的顶级企业 战略方案 1 2 3 建设 一支以企业文化为根基、绩效考核为动力 的学习型团队。 战略规划 三年企业文化建设方案 （四）企业战略指导 内涵 名称 内容 企业存在的意义 使命 企业存在的目的 愿景 如生生存 核心价值观 最高行为准则 理解、学习、责任、感恩 5.1精神层面 • 核心价值观就是企业 共同做事的原则， 企 业提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判 什么的精神标准。 • 盛世俱进、完美卓越 • 理解、学习 责任、感恩 何谓核心价值观？ （一）三年发展目标（2012--2014） 1 整体启动阶段（2012年重点工作） 2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作） （二） 2012年目标节点控制 （三） 2012年企业文化建设实施的步骤 目标1 让具有XX特色的企业理念（ 企业使命、愿景、核心价值观行 为规范等）深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟知、 熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 目标2 系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系， 坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工 一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、 责任、感恩”为主线的系统管理体系。 目标3 管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知， 自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 目标4 企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。 （一）三年发展目标（2012--2014） 年限 阶段 工作重点 推行 2012 整体启动阶段 1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》； 2 完成企业文化核心 理念的表述和诠释； 3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制； 4 着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公 司宣传画册》、《企业文化视觉识别手册》、 《企业文化建设考核办法》 及整理《员工手册》等； 5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。 发展 2013 全面深化阶段 1 继续进行企业文化理念体系建设； 2 健全完善各公司、 各部门的企业文化建设工作机制； 3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介； 4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配 套的各种制度； 5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组 织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康 发展。 总结 2014 总结提高阶段 1 基本完成企业文化理念体系建设。 2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果， 巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。 3 。 实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX 发展规律的先进文化，并研究制定新的三年文化建设规划（2014年—— 2016年）。 组织编写XX企业文化建设成果汇编 4 进一步修订和完善 总体思路 完成时间 目标内容 如何落地执行 精神文化建设 11月-5月 明确企业使命愿景、 确立公司的核心价 值观向XX员工传达 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD品 牌的名称及其内涵、品牌的标识及释 义 ) 2 主题活动宣传；（制作声像宣传资 料、宣传栏展示、先进人员的自身说 法、典型人员的典型事迹介绍等）。 制度文化建设 7月-9月 1 坚持长期来经过实 践印证有效的制度； 2 清理不符合“理解、 学习、责任、感恩 ” 行为准则的制度； 3 建立健全完善有关 制度。 1 完善组织机构管理制度，明确划分 各层人员的权责，加强管理，提高工 作效率，改善工作效