IBM投资控股公司集团管理改进IBM咨询业务部下载-文档赚钱网.pdfVIP

投投资资控控股股公公司司集集团团管管理理改改进进 IBM咨询业务部 IIBBMM经经典典管管理理咨咨询询案案例例 内容： 11.. 该该控控股股公公司司进进行行集集团团管管理理改改进进的的必必要要性性和和 目目标标 2. IBM业务咨询部建 的工作内容和工作方法 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多 行业领域，经 两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 · 战战略略表表述述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式， 以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能 力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团。 五五大大战战略略主主业业 金金融融产产业业 基基础础设设施施 公公用用事事 生生物物、、生生 休休闲闲、、度度假假、、 整合银行 建建设设和和房房地地 业业和和能能源源 态态环环保保、、医医 娱娱乐乐会会展展、、体体 股份、证 产产开开发发产产业业 供供应应领领域域 药药领领域域 育育、、培培训训、、咨咨 券、上市 包括市政建 包括制药、 询询产产业业 公司、担 设、房地产 新能源、海 酒店、主题公 水、电、 保、典当 筑城开发、 气、热等 水淡化、污 园、足球体育、 等金融行 现代交通等 专业公司 水处理及再 会展、培训、 业，作为 行业 生水利用、 工业旅游等行 资本运营 垃圾发电、 业 平台 医院等 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达 到上述战略目标，将面对以下集团管 的挑战 • 集团管 的挑战 内内容容 如如何何真真正正实实现现战战略略协协同同，，使使各各 ·考虑采用适合的集团管 模式，确立总部战略决策地位 板板块块仍仍统统一一为为泰泰达达控控股股这这个个有有 ·考虑通过优化总部业务流程和管 体系实现战略协同 机机整整体体？？ 如如何何在在各各板板块块贯贯彻彻整整体体战战略略，， ·根据总体管 模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行 尤尤其其在在资资本本效效益益最最大大化化的的目目标标 职责 下下？？ ·各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管 自己 的业务流程，提升管 效率 集集团团总总部部对对下下属属板板块块应应如如何何合合 ·正确选定集团管 模式，并进行详细的职责划分 划划分分职职责责，，有有效效管管 且且充充分分 ·在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营 发发挥挥各各板板块块积积极极性性？？ 作作为为大大型型非非相相关关多多元元化化集集团团，，财财务务管管理理是是企企业业管管理理的的重重要要手手段段。。该该公公司司目目前前 财财务务管管理理面面临临如如下下的的挑挑战战 ·财务部门应当采用怎样 ·是 位在集团的统一财