定员定岗方案.docx

定员定岗方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡的发展目标，结合公司实际情况，特制定本方案。 一、定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施， 优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。 定岗定员定薪的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员， 提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，参照电子机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，定薪， 合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 三、岗位设置 (一）公司高层 总经理：1 人 总经理助理：1 人 董助：1 人 行政总监：1 人 市场总监：1 人 策划总监：1 人 （二）行政部 行政经理：1 人 文秘：1 人 行政助理：2 人 保洁员：2 人 炊事员：1 人 （三）市场部 客服部 客服经理：1 人 客服：4 人 前台：1 人 教育讲师：1 人 市场专员：1 人 （四）财务部1.会计：1 人 2.出纳：2 人 （五）信息中心1.IT 主管：1 人 2.技术员：2 人 （六）超市 店长：1 人 采购员：2 人 营业员：4 人 收银员：1 人 仓管 保安：1 人 四、岗位职责 （一）公司高层职责 总经理 参与公司重大决策。 主抓行政部工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、 解聘。 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 公司法律事务的处理。 总经理助理 负责总经理办公服务工作。 负责总经理日程安排。 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 负责每周工作安排的编发。 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 招标文件的制作。 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 董助 协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。 协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。 协助董事长进行公司的日常事务管理。 做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。 公司相关部门的沟通和协调。 处理董事长授权的其它事务。 向上级汇报工作。 行政总监 负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报； 及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报； 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关； 组织落实总经理交办的工作。5.市场总监 完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位； 有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 培训市场调查与新市场机会的发现； 新项目市场推广方案的制定； 成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 销售队伍的建设与培养等。6.策划总监 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力 策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 （5） 整合项目顾问团