LG集团成本管理报告(4).pptxVIP

成本管理报告;目 录;成本管理的理论探讨; 成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程;;战略性;;我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？ 我们专注的市场和产品应是什么？ 我们要如何开发与供应商和客户的关系？ 我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？ 我们如何制定有竞争力的价格？ 我们和竞争者比较处于何种地位？ 我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？;为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？ 我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？ 自行生产还是向外采购？ 我们产品和服务的价格合理吗？ 我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？ 我们如何作出的战略决定？;我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么成本基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？ 我如何将日常控制行为同战略相连？ 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？;;;价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。 目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。 产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。 成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。 成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本 对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术 基于作业的管理…… ;;;经营性的成本管理建议;;;;;;;;;;;低速;;;;;材料差异 采购价格差异 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua 材料耗用差异 (MV) = (Ua - Ub) x Pb 单位材料成本差异 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 总材料成本差异(TCV) = UCV x Va 产量差异 (VV) = (Va - Vb) x PbUb 材料成本差异总额 = VV + TCV 生产成本差异 分摊率差异 (RV) = (Ra - Rb) x Aa 效率差异 (EV) = (Aa - Ab) x Rb 制造费用分摊差异 制造费用差异 (OV) = (ORa - ORb) x Aa 产能利用差异 (不计入单位产品成本)= (Aa - Ab) x Orb;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。22.2.1522.2.15Tuesday, February 15, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:32:2614:32:2614:322/15/2022 2:32:26 PM 11、人总是珍惜为得到。22.2.1514:32:2614:32Feb-2215-Feb-22 12、人乱于心，不宽余请。14:32:2614:32:2614:32Tuesday, February 15, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。22.2.1522.2.1514:32:2614:32:26February 15, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月15日星期二下午2时32分26秒14:32:2622.2.15 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2022年2月下午2时32分22.2.1514:32February 15, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022年2月15日星期二2时32分26秒14:32:2615 February 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时32分26秒下午2时32分14:32:2622.2.15