员工职业发展规划 (2).doc

HR该怎样帮助员工做好职业生涯规划 　　 员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的，企业如何满足员工的需求呢？又如何做好员工的职业生涯管理呢？作为人力资源管理部门，为了很好的选人、用人、育人、留人，应该建立起员工职业生涯发展规划流程，实现人才的持续发展，完善企业内部岗位晋升、培训、考核 、评聘制度。人力资源管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划；搞好制度建设，确保员工职业生涯渠道畅通；当好职业导师，指导员工做职业生涯规划；做好培训管理与协调，帮助员工实现职业奋斗目标，实现组织愿景与个人目标的有机统一。人力资源管理部门做好员工的职业生涯规划，应做好以下几个方面的工作。 　1、做好宣传，积极引导员工做好自身的职业生涯规划。人力资源工作者应站在人力资源开发的高度，当一个吹鼓手，当一个文化传播者去大力宣传人力资源理念，从而寻求观念上的支持、共鸣。让各部门管理人员理解员工职业生涯规划的重要意义，使他们知道员工发展对引才、留才的作用。 　2、搞好制度建设，畅通员工职业生涯渠道 　　员工职业生涯规划是实实在在的一个技术手段，是一个系统工程。它的成功依靠相关制度作保障。人力资源部门应当建设这些制度，要根据企业的具体实际策划、设计、制订一系列行之有效的员工职业生涯规划操作制度并付诸实施。 　3、规划多路线的晋升通道。现代人才的需求呈现个性化、多元化趋势。因此，不同类型的人才可以规划出不同的晋升通道。　除了晋升通道规划之外，与之相匹配的薪酬管理制度、绩效管理制度都非常重要。其他配套制度，如员工晋升管理制度、培训制度、轮岗制度、师徒帮教制度等都有待于我们深入实际去研究、规划和建设。 　4、当好职业导师，指导员工做好职业生涯规划 　　职业生涯规划中，我们运用“能力+意愿+个性+职位”的基本模型。我们应全面、深入测量个人的能力状况、意愿状况、个性特质状况及职位说明，客观认识和调整这四个方面以达到高度统一。一方面要指导员工进行自身的职业生涯规划，另一方面要用人力资源管理的专业知识去指导直线经理人有效地对其属下进行职业生涯规划。 　　5、做好培训管理，完善员工职业生涯规划 　　建立员工个人发展计划。个人发展计划主要由员工与其上级一起根据个人工作发展需要而制订。在获得员工发展计划之后，人力资源部门负责组织实施培训项目的统筹规划、组织协调、具体实施，其他各部门经理及相关人员负责协助，并负责组织部门内部的专项培训。我们一方面要以提升企业整体的经营绩效及竞争力为目标，另一方面要实现员工个人成长。 　　培训方法的选择灵活多变，不拘一格，针对不同层次的员工有不同的选择。对基层人员来讲，帮教制度是很好的一个教育训练办法。即为每位进行职业生涯规划的员工指定专门督导人，以师带徒弟的方式进行训练。这种训练有针对性，实用有效。在实务工作中，工作中主管教导、工作内容扩大化、职位轮调、储备干部实习等都是非常有效的培训手段。 　　5、做好组织协调，确保员工实现奋斗目标 　　人力资源部是员工职业生涯规划项目的直接推动者。员工职业生涯规划属于人力资源开发的范畴，涉及面广，时间跨度长，人力资源部还要充分做好组织协调工作，从舆论宣传到项目的策划、实施及改善，这一些都需要人力资源部门发挥沟通桥梁功能。