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绩效考核及绩效工资核算管理制度
为了加强员工工作绩效管理，完善员工工作绩效激励机制，健全控制企业实现经营目标的有效手段，促进员工工作素质的再提高，绩效考核及绩效工资核算的具体规定如下：
一、绩效考核
1.员工绩效考核由部门负责人与员工本人按《计效考核表》内容和要求，共同进行；
2.按照本部门任务目标和员工岗位责任考核评分时，必须实事求是，客观公正；
3.绩效考核每月一次，考核时间为每月的最后一天；若遇周六周日，需提前一天完成；
4.原各部门业绩考核继续执行；
5.绩效考核完成后，立即报人力资源及行政部，人力资源及行政部将审核并进行分数统计。
6.员工绩效考核分数连续三次在4.5分以上，并在部门内部排列前两名，公司按此员工绩效工资的20%奖励员工。
7.员工绩效考核分数连续三次在3-3.5分，公司须调整其工作岗位和薪金标准；员工绩效考核分数2.5-3分一次，公司即调整其工作岗位和薪金标准，并作相应的违纪处理；调整后的员工绩效考核仍无提高，及员工绩效考核分数在2.5分以下，扣除相应绩效处理。
二、绩效工资核算
1.绩效工资的核算以绩效考核的分数为依据；
2.按绩效考核分数数值，规定相对应的核算比例，核算计效工资；
3.绩效工资核算比例如下：
分数
界限
4.5 - 5
4 - 4.5
3.5 - 4
3 – 3.5
2.5 – 3
2 – 2.5
1.5 – 2
1 – 1.5
0.5 – 1
0 – 0.5
绩效工资比例
100%
90%
80%
70%
60%
40%
30%
20%
10%
0
绩效考核分数向上兼容。
4.绩效工资核算方法：
A.未因其他因素核算计效工资的，绩效考核的绩效工资，按全额比例核算；
B.若有其因素（包括考勤记录等），须先按其他因素核算后，再以核算后的绩效工资额，按绩效考核分数数值规定的相对应核算比例，进行核算
三、本制度自2021年x月x日施行。
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