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精益六西格玛项目陈述模板项目名称：项目负责人：开始日期：结束日期：自我介绍项目汇报人：入司年月：担 任 职 务： 所 在 公 司：办 公 电 话：电子邮件： 个 人照 片PPT项目模板使用说明该模板主要用于精益六西格玛（简称LSS）绿带/黑带项目；该模板较适合于技术类的LSS项目，但对于具体细节方面，项目负责人应及时与辅导老师或者本企业的黑带沟通并灵活使用，切忌生搬硬套；对于管理类的LSS项目，可以参考使用该模板，同时根据实际情况与辅导老师或者本企业的黑带沟通，并灵活使用；请仔细阅读蓝色标注的说明，如果有疑问，请及时SBTI项目经理（贺 鹏/ mikeh ）联系，确保理解并使用好该模板。 立项阶段关键确认点自检表绿带/黑带自检状态阶段NO 关键确认点：绿带自检状态立项阶段0-1问题与企业战略目标的影响程度（高、中、低）？0-2问题产生的原因是否明确（很明确、不太明确、完全不了解）？。　0-3是突发事件还是频发事件？发生的频率是多少（年发、月发、日发） ？　0-4是否属于项目负责人自身的业务范围？（本部门、跨部门、全企业）　0-5是否符合选择项目的五项基本原则？　绿带（或黑带）项目摘要项目名称_企业名称_项目负责人 项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明） 项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX关键措施改进前状况改进后状况 关键措施1: 改善前状态： 改善后状态： 关键措施2: 改善前状态： 改善后状态 关键措施3: 改善前状态： 改善后状态改进后的数据图或者图片（必要时增加文字说明）改进前的数据图或者图片（必要时增加文字说明）定义阶段(Define Phase)工具步骤项目输出战略声音/客户声音/流程声音客户访谈及调查表价值流图，柏拉图，时间序列图项目选题理由项目指标及其定义项目目标项目团队项目立项书项目选择SIPOC价值流图价值分析确定关键输出变量定义阶段Define PhaseSIPOC价值流图界定项目范围目的定义问题项目管理变革管理成立项目团队项目立项书完成项目立项书D1项目背景 1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音注意事项：选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。3.VOC需要表达内部和外部客户的声音D2 问题陈述2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的？还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。应客观说明，非主观猜测D4 项目范围-SIPOC供应商Supplier输入Input过程Process输出Output客户Customer在定义阶段，SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process)，以及要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注的方面（Input）通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。项目关注的流程起点和终点及重要流程。项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。（可参见下一页）都应该是可以量化的指标D5 Y 和缺陷定义1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪些？如何定义”Y”？ 日常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。Y的定义Y1? 技术定义？ Y2?Y3?Y’（关联指标）Y是否需要细分？是否有关联的指标Y’？D6 目标陈述1.需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2.基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据。极限目标目标基线基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表目标及极限目标设定理由：D7 财务收益预估直接财务收益无形财务收益无形财务收益应该与本项目有关。描述应该具体，是本项目暂时无法用金钱衡量的收益项目结束后一年的预计财务收益XXXX元三年的预计财务收益XXXX元需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。D8 团队成员倡导者：顾问：支持者：项目组长：每周投入时间：绿带姓名：绿带