KPI绩效考核管理培训.pptxVIP

;;;绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程 ;整合性的绩效管理体系;;;;指标间应有明确的因果关联;由上而下的绩效目标建立;提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值 掌握达到策略目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与策略目标间的因果关系，使企业能借关键指标而达到最终的策略目标;;;;;;;;;总裁是绩效管理体系的源动力和带头人 各部门负责人是主角 计划财务体系是主要数据供应商 人力资源部是变革管理者;;4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平;;提高净资产 回报率;关键成功因素;关键成功因素;主要负责部门;增加客户价值和盈利水平;;提高分销商的满意度;建立良好的企业和品牌形象;提高内部营运效率;提高技术创新水平;提高供应链管理水平;;提高职能管理水平;提高职能管理水平;提高项目管理水平;提高员工技能和满意度;持续提高员工技能水平;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。22.2.1522.2.15Tuesday, February 15, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:30:0114:30:0114:302/15/2022 2:30:01 PM 11、人总是珍惜为得到。22.2.1514:30:0114:30Feb-2215-Feb-22 12、人乱于心，不宽余请。14:30:0114:30:0114:30Tuesday, February 15, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。22.2.1522.2.1514:30:0114:30:01February 15, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月15日星期二下午2时30分1秒14:30:0122.2.15 15、一个人???耀什么，说明他内心缺少什么。。2022年2月下午2时30分22.2.1514:30February 15, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022年2月15日星期二2时30分1秒14:30:0115 February 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时30分1秒下午2时30分14:30:0122.2.15