XXXX年信息系统项目管理师主要公式详解(前56.pptxVIP

信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解;1、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点） 2、成本管理：挣值分析、完工预测 3、立项管理：NPV、投资回收期? 4、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历年考过题目的解题思路。 ;时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;解答：选 A B; 解答：选 D;; 解答：选B;关键路径法（CMP）;ES、EF、LS、LF的概念： 1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。 2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算 3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间 4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间 LS=LF---工期估算 需要注意的几点： 1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。 某个工作(活动)的白由时差是该工作的完工允许延误的时间，在该时间内不影响项目的工期;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;解答：;PERT（计划评审技术）计算;活动排序网络图;活动排序网络图;试题一（25 分） 【说明】 张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商???系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间； LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示工作代号。 事件 2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因 该项目涉及融资，希望项目工期能够提前 2 天，并可额外支付 8 万元的项目款。 事件 3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 ;【问题 1】（13 分） （1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 （2）指出项目的关键路径和工期。 【问题 2】（6 分） 在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 【问题 3】（6 分） 请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？ 解答： 1、关键路径为ACDGH 工期44天 2、应该将C压缩1天，D压缩1天 3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此项目利润增加了5W元（8+2-5=5） ;成本管理：挣值分析、完工预测; 公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV?? CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV)????当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI???当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC?????‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV???????当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI?