PMPPMBOK图解项目风险管理.pptxVIP

吴永达，PMP发生概率 PEMV事件E结果V风险预期货币值 （EMV）：用货币综合表示风险对项目的影响 EMV=P*V吴永达风险追随者风险中立者风险回避者吴永达成 果依 据工具与技术风险管理计划项目范围说明书成本管理计划进度管理计划沟通管理计划事业环境因素组织过程资产规划会议和分析吴永达项目外部的项目管理技术的组织的项目依赖关系需求分包商估算资金技术客户控制优先级质量气候沟通吴永达企业/组织项目风险管理5.2定义范围项目范围说明书11.1规划风险管理进度管理计划6项目时间管理风险管理计划4.2制定项目管理计划成本管理计划7项目成本管理11.2识别风险11.4实施定量风险分析沟通管理计划10.2规划沟通11.3实施定性风险分析11.5规划风险应对组织过程资产事业环境因素吴永达成 果依 据工具与技术风险管理计划活动成本估算活动历时估算范围基准干系人登记册成本管理计划进度管理计划质量管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产风险登记册文档回顾信息搜集技术检查单分析假设分析图形技术SWOT分析专家判断吴永达头脑风暴法（集思广益会）德尔斐技术吴永达积极Strength强势Opportunity机会内因外因Weakness弱点Threat威胁消极吴永达合同酒店自行登记结帐航空卡会员信用卡会员服务及优惠契约会员旅客预订信息传输佣金结算消费卡会员保险卡会员普通卡会员网络中心上网/免费信息流向货币流向契约纽带吴永达风险ID描述识别人潜在原因潜在对策可能后果备注1234567吴永达企业/组织项目风险管理5.3创建WBS项目文件11.1规划风险管理范围基准6.4估算活动历时活动历时估算风险管理计划项目文件11.2识别风险6项目时间管理进度管理计划质量管理计划7项目成本管理成本管理计划风险登记册活动成本估算7.1估算成本11.3实施定性风险分析11.5规划风险应对干系人登记册8.1规划质量10.1识别干系人11.4实施定量风险分析11.6监控风险12.1规划采购组织过程资产事业环境因素吴永达成 果依 据工具与技术风险登记表（更新）风险登记册风险管理计划项目范围说明书组织过程资产风险概率和影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险类别风险紧急性评估专家判断吴永达风险ID风险描述类别发生概率影响后果优先级备注1234567吴永达概率和影响矩阵概率威胁机会0.900.050.090.180.360.720.720.360.180.090.050.700.040.070.140.280.560.560.280.140.070.040.500.030.050.100.200.400.400.200.100.050.030.300.020.030.060.120.240.240.120.060.030.020.100.010.010.200.040.080.080.040.200.010.010.050.100.200.400.800.800.400.200.100.05对目标的影响（比率标度）（如费用、时间或范围）每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评价级别。矩阵中所示组织规定的低风险、中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分-《PMBOK第四版》吴永达企业/组织项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险5.3创建WBS风险管理计划风险登记册11.3实施定性风险分析范围说明书风险登记册（更新）组织过程资产吴永达成 果依 据工具与技术风险登记表（更新）风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划组织过程资产数据收集与展示技术定量风险分析与建模技术专家判断吴永达内部收益率1投资额+10%229%30%成本+10%27%增值税+10%24%26%25%523%20%421%20%18%3产销量+10%价格+10%0%-20%-10%+10%+20%增幅吴永达吴永达风险发生机率（P）后果EMV预期货币值重要人员离职0.5进度拖延3天，每天费用1万1.5万技术难题无法克服0.4终止项目，损失50万20万政治环境变化0.1撤出项目团队，损失30万3万天气异常0.2进度拖延1个月，每天费用1万6万吴永达50% 500万 EMV=0.5*500-0.5*300=100项目A50% -300万 投资决策80% 300万 项目BEMV=0.8*300-0.2*500=14020% -500万 吴永达决策定义决策节点机会节点纯路径价值制定决策依据：每项选择的费用成果：已定决策依据：情景概率，发生后的收入成果：EMV计算：收入减费用EMV=0.65*80+0.35*(-30)=41.5美元65% 强需求80美元 -120美元 200美元 建造新厂35% 弱需求-30美元 90美元 建造或升级65% 强需求70美元 -50美元 120美元 改造老厂35% 弱