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KPI数据在管理上的分析与运用
;目 录
一、 数据意义与重要性
二、 数据的可读性,易懂性,趣味性与价值性
三、 主管基本职务与推动管理革新新做法
四、 企业成长的四大进阶与具体展开技巧
五、 QFD质量机能展开与一般管理代用特性值(评价项目)设定的关连性
六、 数据在管理上之综合运用
七、 数据与日常管理
八、 数据与方针目标管理
九、 数据管理「四比」与主管「异常/偏差管理」的推行
十、 数据与目视管理活动结合
十一、 结论(TQM管理目标蓝图);⊙数据(DATA) 白话 → 数字
专业 → 资讯/情报
⊙情报 → 资料 → 知识 → 智慧
⊙经验 + 智慧 → 解决问题
所以,未来的世界就是个「资讯挂帅」的时代,谁能掌握重要且更多的资讯,谁就是竞争的赢家。
⊙搜集「数」字「据」为已有,用于管理。
⊙掌握「数」字,当作证「据」,用于改善。;
⊙40岁以前是用健康换取财富
40岁以后是用财富买回健康的阶段
⊙40岁以前是算虚岁的阶段
40岁以后是算实岁的阶段;花花公子的数据;
· 543
· 38与250
· 一箭双雕
· 朝三暮四
· 五颜六色;
⊙经营「三本」---本钱,本身,本事
⊙时间管理的「30-40-30法则」
· 30%用于开会及内部沟通
· 40%用于与顾客面对面洽谈
· 30%用于计划、培训及解决问题
⊙为人处世「三放原则」
· 放松:随时随地保持全身松弛,在不耗能中储备能量
· 放心:事前有交往规划,事中尽其在我,不用患得患失
· 放开:视人生为短暂的旅程,对人对事,豁达最好
⊙工作追求7个目标(7P)
· Pleasure(乐趣):要能享受工作的乐趣
· Prestige(声望):要有荣誉感,以工作为荣
· Professionalism(专业精神):以专业的态度,投入自己的工作
· Perfection(十全十美):工作应求完美,切忌马马虎虎
· Planning(长期规划):对于未来的发展要规划与实践
· Performance(绩效):工作应讲究绩效,且务必达成目标使命感
· Profit(利润):为求事业发展,应有利润的观念;
⊙现场改善的5S(整理,整顿,清扫,清洁,修身)
及3D(定位,定容,定量)
⊙企???构成的基本要素7M(人员,材料,设备,方法,士气,资金,市场)
⊙过程解析的4M1E(人员,材料,设备,方法,环境)
及5MJP(人员,材料,设备,方法,测量,工装,产品)
⊙物料管理的5R(适时,适地,适质,适价,适量)
及三不(不错,不坏,不乱)
⊙质量保证的「三不原则」(不制造不良,不流出不良,不接受不良)
⊙现场的七大浪费(做太多,等待,动作,加工,搬运,库存,做出不良)
⊙现场问题的3呆(呆人,呆事,呆物)及3U(不合理,不均衡,无效)
⊙制造的「四品」(样品,产品,商品,废品)
⊙企业的「3S活动」(简单化,标准化,专业化)
⊙质量管理的7手法(查检表,层别法,柏拉图,鱼刺图,散布图,直方图,
管理图表)
⊙非数据化的「五分法」(优,良,可,差,劣)
⊙业务员的3H1F(学者的头脑,艺术家的心,工程师的手,劳工的脚);
⊙421专案:未来四个月业绩提高20%,成本降低10%
⊙37作战计划:未来三年每年售价降低7%
⊙321总体竞争力提升活动:不良率降低30%,生产力提高20%,成本
降低10%
⊙333节约专案:取「删,删,删」的谐音,消除浪费,精简费用
⊙CD-5推行计划:降低成本5%的运动
⊙515行动专案:公司划分5个单位,在未来15个月的活动中,所有的量
化指标朝提高或降低15%或1.5%的目标励行;
企业成长的四大阶段,万不可本末倒置,否则将事倍功半。
⊙第一阶段:强化组织体系运作效能。
⊙第二阶段:标准化活动推行。(标准化)
⊙第三阶段:企业管理标准的稳定与维持。(日常管理)
⊙第四阶段:企业管理标准的发展与提升。(方针与目标管理);TQM运作实务展开技巧;⊙强化部门别组织与机能别组织的运作
⊙架构须完整清楚,并轻薄短小化(扁平化组织)
⊙建立纵向指挥系统,避免越级指挥,越级报告情事
⊙主管归属定位清楚(包含上兼下代)树立企业伦理
⊙兼具稳定与弹性,以因应内外在之环境变化;⊙分工是合作目的,合作是分工的效果
⊙组织机构内各单位各有所司,达成分工合作之组织效能
⊙避免业务机能之重叠抵触或遗漏之疏失
⊙透过分工合作,追求高度工作效率 ;◎ 碍于管理跨距之限制
◎ 达成分层负责之组织效能
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