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考试时间
考点
考察内容说明
2009 年 5月
进度管理
项目进度拖后的缘由，进度安排的种类和内容，滚动安排法
进度管理
网络图计算，关键路径。缩短工期的方法
质量管理
造成售后出现问题的缘由，质量限制的方法和工具，管理层的支持
整体管理
项目不能收尾的缘由，促使验收要实行的措施，公司应实行的管理手段
整体管理
整体管理方面的缘由，瀑布模型的优点和缺点，实施阶段的项目文档工作内容
2009 年 11月
合同管理
合同管理工程中存在的问题与解决方法，合同索赔的流程（申请、资料、答复、同意、报告、不同意、诉讼或者仲裁）
范围管理
项目范围说明书应包含哪些内容，范围变更的可能缘由，范围变更限制的要
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