高层住宅投标用施工组织设计.pdf

目 录 第一章 施工预备 …………………………………………………… 2 第二章 施工方案及技术方法 ……………………………………… 4 第三章 质量保障方法和创优打算 ………………………………… 21 第四章 施工总进度打算及保证方法 ……………………………… 26 第五章 施工平安方法打算 ………………………………………… 28 第六章 文明施工方法打算 ………………………………………… 33 第七章 施工厂地治安捍卫治理打算 ……………………………… 35 第八章 施工环保方法打算 ………………………………………… 35 第九章 冬季和雨季施工方案 ……………………………………… 38 第十章 施工现场总平面布置 ……………………………………… 42 第十一章 项目组织治理机构 ……………………………………… 43 第十二章 材料打算和劳动力打算 ………………………………… 44 第十三章 成品爱惜和工程保修治理方法和许诺 ………………… 46 第十四章 紧急情形的处置方法、预案及抗击风险方法 ………… 49 第十五章 与发包人、监理及设计人的配合 ……………………… 49 附表一： 拟投入本工程的要紧施工设备表 ……………………… 51 附表二： 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 ……………… 52 附表三： 劳动力打算表 …………………………………………… 53 附表四： 打算开、完工日期和施工进度表 ……………………… 54 附表五： 施工总平面图 …………………………………………… 55 附表六： 临时用地表 ……………………………………………… 56 第一章 施工预备 依照招标文件、施工图纸及现场情形，我公司科学、系统、合理地对施工 预备工作进行了安排和打算，其内容要紧包括组织预备、技术预备、劳动力预 备、物资预备、施工现场预备及施工厂外预备等。 （一）组织预备 为保证各项工作的顺利进行，我公司拟选派的项目部要紧成员，都具有较 高的政治思想水平和个人素养，有较强的事业心和责任感，技术过硬、业务精 通、躯体健康。 在项目部人员配备上将做到既按职设岗、责任到人，又要求项目组成员一 专多能, 在人选方面，项目部领导班子都具有中级以上职称和具有同类型工程 的施工体会与组织领导能力。 具体配备如下： 项目主管由公司副领导担任，技术主管由公司总工担任，项目领导由施工 体会丰硕且具有较高现场治理水平的优秀项目领导担任，主持项目全面工作。 项目技术负责人由技术水平高、工地治理体会丰硕的公司总工担任，全面负责 施工现场的技术工作。项目部设生产技术、材料机械、质量平安、预算劳资及 综合办公室等职能部门，以保证各项施工目标的实现。 （二）技术预备 一、图纸会审 接到中标通知书后，当即组织各专业工程师研究设计图纸，进一步了解工 程整体情形和设计用意。查找搜集图纸中存在的问题，并进行交流、补充。通 过内部图纸会审，了解本工程所涉及的标准、规程、标准，为搜集资料进行设 计交底和图纸会审做预备。 二、设计交底 请建设单位出面和谐、组织设计、监理单位进行设计交底， 我公司组织项 目部的各专业人员参加设计交底会议，认真听取设计单位的设计说明，通过与 设计代表、监理工程师的直接交流进一步加深明白得设计用意和施工要求，虚 心听取设计、监理人员对施工的指导意见，明确施工进程中关键工序、施工进 程中应注意的事项及施工要点。 对图纸会审中搜集的问题加以陈述，请设计代表和监理工程师给予解答。 如需设计变更和补充设计时，应办理设计变更签证手续。 3、技术资料预备 主动和建设单位联系，搜集在拟建场区内地形、地貌和水文、地质、地基 处置、周边原有建筑等技术资料。向建设单位接收现场坐标点和高程点，搜集 原有导线资料，并存档记录。 本工程将严格依照国家标准（规程）进行施工，应依照招标文件和设计图 纸要求，搜集备齐工程施工所需的有关标准、规程、标准图集、工具书等技术 资料。近两年国家标准改版较多，转变较快，需认真理清本项目采纳的标准版 本，为工程施工与验收扫清障碍。 4、编制施工技术文件，进行施工方案深化工作 在图纸会审和设计交底的基础上，深化完善施工组织设计，进行施工方案 深化。各专业工程师着手预备本专业的各类施工技术文件，如施工规程、技术 交底、平