CMMI体系下的项目管理.pptx

CMMI体系下的项 目管理 未来会减少很多紧急事情的 发生； 8. 从而有更多机会做更重要的 事。 如果我们能够先完成一 着不紧急但很重要的事； 与所有同事共勉 些看 认识质量 公司CMMIL3体系介绍 软件设计与开发过程流程 培训提纲 展望未来 QA . . . . . 认识质量 公司CMMIL3体系介绍 软件设计与开发过程流程 总结回顾 展望未来 QA 培训提纲 . . . . . . ISO9000-2000对质量的定义 . 质量是一组固有特性满足要求的程度。  特性：可区分的特征  特性的分类可以是多样的。  特性可以是固有的或赋予的。  特性可以是定性的或定量的。  “通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做  “需求” ：“购买商品或劳务的愿望和能力”－－（既然我付了  “期望” ：“对人或事物的未来有所等待和希望” －－（但未必 ISO9000-2000对质量的定义 . 质量是一组固有特性满足要求的程度。  要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望  要求可由不同的相关方提出。  “ 明示的”要求通常以文件（文档）的方式阐明。 钱。。。） 会发生） 法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。 ISO9000-2000对质量的定义 . 质量是一组固有特性满足要求的程度。  程度：事物发展变化达到的状况  只有更好，没有最好。 等级：对具有相同功能特征,但技术特征各异的实体所规定的范 低等级 ≠ 低质  可以是分阶的（等级）。  质量是有成本的，能够满足要求就可以。 补充: 畴或者级别. . 量 ISO9000-2000对质量的定义 . 简单地说: 质量就是满足既定的要求  程序（流程） ：规程、指南、模板。。。  阶段：里程碑、关键点的监督与评审 预现 .过程的含义： “事物发展所经过的程序（规则）、阶段” 质量的关键在于过程 明确 明示 明白 预见 尽可能－－－明示、明白 为了－－－－预见、预现 今天的目标 . . 认识质量 公司CMMIL3体系介绍 软件设计与开发过程流程 总结回顾 展望未来 QA 培训提纲 . . . . . . 公司质量管理体系－知识体系 ISO9000 CMMI 公司 商业目标 CMMI来自于软件行业，借鉴了ISO等相关标准，适 合于软件行业； ISO9000具有更高的思想境界和更广泛的覆盖面( 因此其行业针对性不明显）； ISO9000与CMMI的融合 ISO9000与CMMI并不矛盾或对立； . . . . 卡耐基梅隆软件工程学院（SEI）对于以知识工 . 集成能力成熟度模型（Capability Model Intergration） 程为核心的（软件）企业运作管理的建议改进模 什么是CMMI Maturity CMMI的分阶表示 5 －优化的 1 －初始级 3 －已定义 ( 2 －可重复 4 －已管理 2 级- 已管理级 •配置管理 •过程和产品质量保证 •供方协定管理 •项目监控和控制 •项目策划 • 需求管理 •测量和分析 1级-初始级 3 级-定义级 • 组织培训 • 组织过程定义 • 组织过程焦点 •集成项目管理 •风险管理 • 决策分析和决定 • 需求开发 •技术解决方案 •产品集成 •验证 •确认 CMMI的标准过程域 CMMI推荐的组织体系 经营管理层 CM MI推进 SQA 开发部门 SEPG 培训部 组 /指南、模板、表单、查检表、工具 … 公司CMMI文件体系 组织 质量方针 认识质量 公司CMMIL3体系介绍 软件设计与开发过程流程 总结回顾 展望未来 QA 培训提纲 . . . . . .  了解寻求问题答案的渠道。  全面了解软件研发项 目的工程过程与管理过程；  重点掌握关键要点并遵守执行。 渐进明细与潜移默化 培训的角色需求与目标  基本了解软件项 目研发的基本过程；  重点了解相关要点； 项目经理 开发人员 . . 软件设计与开发控制程序介绍 aA规程介绍 测试规程介绍 配置管理规程介绍 培训整体工作概要 . . . . 软件设计与开发控制程序 管理过程介绍 工程过程介绍 关键活动要求 模板要点介绍 培训提纲 总体介绍 术语定义 . . . . . . 管理过程介绍 工程过程介绍 关键活动要求 模