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公司生产打算治理制度
第一章 总则
第一条 为了加强公司的生产打算治理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。
其次条 生产打算是公司进展生产经营活动的总体设计，是编制其它各项打算的根本依据。
第三条 公司生产打算分为年度、季度和月度作业打算。月生产打算必需保证季度生产打算的实施，季度生产打算必需保证年度生产打算的完成或超额完成。
第四条 生产技术部是公司生产打算的主管部门，负责生产打算的编制、实施、调整等工作。
其次章 编制生产打算的依据
第五条 公司保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。
第六条 公司近期和长远进展打算。
第七条 技术设计资料，经审查批准的采掘工
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