7月库存分析报告.docx

PAGE PAGE 2 7 7 月库存分析报告 说明： 本报告对于存货周转天数的计算，均以各项存货的平均结存金额为计算依据，并且将存货拆分为原材料、半成品、委外加工、产成品分别进行周转天数的计算，以期发现各类存货中影响周转速度的重要项目。 附： 计算公式 原材料周转天数=计算期天数*平均原材料金额/转出的原材料金 额 半成品周转天数=计算期天数*平均半成品金额/转出的半成品金 额 委外加工周转天数=计算期天数*平均委外加工金额/转出的委外 加工金额 产成品周转天数=计算期天数*平均产成品金额/主营业务成本存货周转天数=计算期天数*平均存货/主营业务成本 备注： 计算期天数视月份天数不同而不同，月大为 31 天，月小为 30 天， 2 月为 29 天。 7 月库存分析报告 1、整体来看，从2 月份开始，库存 周转天数呈上升趋势 2、最低点为2 月份的 83 天,最高点为 7 月份的177 天 3、我司在上半年对于存货管控的成效不大，这就有宏观调控原因，也有我司控制不力因素 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、原材料（国产件）周转天数最低点为3 月份的 36 天，但以后均大于此值 2、原材料（国产件）的周转速度虽有高低起伏，但幅度较小 3、平均周转天数 56 天 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、原材料（进口件）周转天数起伏较大，从最高点为346 天,最低点为 77 天 2、原材料（进口件）历史最好水平是77 天，相对控管的目标来说，仍然较高 3、平均周转天数 117 天 注： 因为 1 月的进口件领用金额为负数，故未作 1 月份的进口件周转天数，下同。 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、相比较而言，国产件原料比进口件原料周转速度要快。 2、进口件每月的用量金额相对其库存金额较小导致其周转速度较慢。 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、半成品（国产件）周转天数起伏较大，最小为 3 月份 15 天， 最大为 7 月份 1885 天。 2、7 月份异常系因当月转出金额仅 1.28 万，而半成品（国产件） 的平均存货达 77.93 万。 3、平均周转天数为 75 天（不含 7 月份特殊事项） 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、半成品（进口件）周转天数起伏较大，最高为 129 天，最低为 3 月份的 50 天 2、平均周转天数为 81 天 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、从总体来看，国产件的周转天数比进口件部分快（不考虑 7 月份非正常事项） 2、从财务报表来看，7 月份半成品国产件与进口件库存金额合计达 353 万，单进口件 部分就达到 275 万 3、半成品积压过多，是造成每月存货金额居高不下的一个重要原因。 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、从上表来看，成品仓部分的产成品周转天数起伏不大，控制较好。 2、平均周转天数 23 天 资料来源：财务“存货周转情况表” 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、从上表来看，中间仓部分的产成品周转天数起伏也不大，控 制较好。 2、平均周转天数 33 天 1、就成品仓与中间仓来看，成品仓的周转速度比中间仓的周转速度快 2、可以看出，虽然每月的成品结存金额较大，但每月的成品的周转速度比其他类存货（除委外加工）却要快 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、委外加工周转天数最大值为 22 天，最小值为 4 天 2、委外加工的物料控制较好！ 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、几类存货合并来看，半成品周转速度最慢，最大值达162 天， 委外加工周转速度最快，最小值仅 4 天 2、从图表趋势可以明显看出，各项存货周转天数由大到小分别为半成品——原料——产成品——委外加工 资料来源：财务“存货周转情况表” 1、因前几个月交期异常造成的市售、滤材、OEM 金额为 76 万、 20 万、265 万，占整个库存金 额的 41.93% 2、市售、滤材、OEM 金额占库存总金额比重分别为8.83%、2.32%、 30.78% 3、从金额及比例均可看出，因为交期异常造成的库存积压占了公司库存的极大的比重 资料来源：根据资材库存金额分类提报整理 注:库存总金额 861 万 1、OEM 交期异常造成的库存金额 265 万中，其中奇瑞、东南、别克、L-CAR 分别 占 64.66%、 17.29%、17.29%、 0.76% 2、从比 重上来看，应重点关注奇瑞、东南、别克的原料、成品库存变化 资料来源：根据资材库存金额分类提报整理 注:库存总金额 861 万 7 月份因客户订单推迟或变更造成原料积压总金额为 25 万，占库存总金额比重为 2.9%，虽然金额不大，但无疑是雪上加霜 资料来源：根据资材库存金额分类提报整理 注:库存总金额 861 万 注:库存总金额 861 万 1、我司在中间仓滞