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线缆公司持续清洁生产方案 推行清洁生产是一个不断持续前进的过程，企业预防污 染、保护环境是一项长期的任务，因此，进行持续清洁生产 是公司必须长期坚持的一项重要任务。本阶段工作重点是建 立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立和促进实施清 洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划。 建立和完善清洁生产组织 ***线缆有限公司已经有了专门的环保机构，且目前企 业环保管理机构的职能已经初步实现了从末端治理向生产 过程控制的转变，因此建议公司在现有机构上成立常设性清 洁生产促进管理机构，并落实各相关部门的职责。 、清洁生产促进管理办公室（可以放在办公室） 负责组织筹划每年度清洁生产审核和节能审核工作；； 负责协调各部门清洁生产工作： 负责编制清洁生产审核工作计划; 负责清洁生产工作外部联系; 清洁生产培训的组织工作； 负责清洁生产工作总结和清洁生产技术推广和应用。 2、质检部 负责提供车间“三废”源头控制与处理的工艺技术； 负责清洁生产项目的技术可行性分析； 负责车间清洁生产课题的管理与推广应用； 负责车间生产工艺的优化与管理、车间工艺操作规程 的完善与监督管理。 负责提供“三废”测试技术。 3、办公室 负责污染源的调查统计以及污染分析，为清洁生产提 供依据； 提供“三废”排放的环保要求、标准： 负责与环境监测机构联系进行“三废”的监测； 负责车间的环保管理与污水处理站工艺技术管理； 负责监督车间清洁生产设施运转; 负责公司环境因素的识别及评价； 负责制定车间废水控制标准以及污染物削减指标； 负责公司“三废”回收产品的销售。 4、生产技术部 具体落实清洁生产课题的研究； 提供车间“三废”排放及污染源有关数据； 具体负责车间清洁生产措施的落实和清洁生产设施的 运行与维护管理。 负责清洁生产项目设备采购审批、验收； 负责节能审核工作； 负责推广环保节能型设备的应用，减少由于设备原因 导致污染。 建立和完善清洁生产管理制度 主要包括： 建立清洁生产培训计划； 管理型清洁生产方案的制度化、文件化和程序化; ?建立企业清洁生产激励机制，对于积极实行清洁生产 的车间、部门及时奖励，并在公司内的宣传栏公开表 扬；对于积极提出清洁生产建议的单位和个人，应予 以重视并奖励，建立清洁生产和节能审核考核方案， 并每年评选清洁生产先进个人和先进集体； 落实清洁生产的资金，并做好清洁生产绩效的评估和 统计工作。 结合本轮清洁生产审核的成果，需要建立完善以下管理 制度： 清洁生产管理制度； 企业现场管理制度： 企业节能管理制度； 企业物料消耗考核制度。 制定持续清洁生产计划 由于时间的限制，本次审核工作主要体现了先易后难和 以点带面的原则，因此只对复合车间和能源消耗情况进行了 比较深入的系统性评估，其余的部位和生产过程未能进行深 入的分析，有待于通过持续清洁生产审核来进一步削减污染 提高能资源、能源利用效率，实现企业节能减排的可持续性。 废水减量 由于企业生活用水量大，所以必须严格控制水的消耗， 减少污水产生量，减轻对水资源的压力。所以减少废水排放 仍是今后开展清洁生产审核工作的重点，需要从以下几个方 面进行： 节约生活用水，尽量做好到生活废水回用。 节能 在持续清洁生产过程中，建议企业从以下几个方面系统 开展节能工作： 1、企业的主要耗电设备，通过加强管理，改善设备工 作环境等措施，提高设备工作效率，重点控制设备的空转时 间; 2、在设备实际使用功率测试的基础上，通过设备替换、 变频改造或安装节电器，提高耗电设备的使用效率； 3、加强用电管理，建立各车间能源计量考核系统，从 管理上提高能源利用效率，减少能源损耗；建议企业功率在 10kW以上的用电设备上单位安装电能表，按月统计，便于 分析能源消耗情况。 4、企业配备的能源管理人员应不断加强能源管理和能 源审核方面知识的学习，配备必要的检测设备，对公司重要 用能部位制定定期统计、考核、测试的计划，发现节能的潜 力和空间。 完善环保管理和末端处理设施 完善环保设施，并加强管理，确保污染物稳定达标 排放，尤其要加强对环保设施的日常管理； 加强固体废弃物管理，合理利用固体废弃物； 进一步加强生产过程操作管理，减少生产过程三废 的排放量; 持续清洁生产计划 针对本轮清洁生产审核未能完成的方案以及企业持续 清洁生产的需要，制定2009年持续清洁生产计划如表7-lo 表7-1持续清洁生产计划 序 号 清洁生产方案内 容 投入资金（万 元） 预计效益 备注 变电所改造 10 减少线损 10% 路灯更换 1 建设交联房 10 推广XLPE本色料 电缆 无费 1.4继续对员工清洁生产培训 1、继续利用各种宣传手段，大力宣传清洁生产，使清 洁生产深入职工人心。定期对职工进行培训与教育，使职工 有自觉的清洁生产意识和行动。 2、 总结和