物业项目经理工作职责标准版本（3篇）.docVIP

第PAGE1页共NUMPAGES1页 物业项目经理工作职责标准版本 1、根据公司战略发展要求和项目定位，全面负责项目的日常经营管理工作，对管辖项目的经营指标、安全生产指标及满意度指标负责; 2、负责提升项目整体服务品质，协调好项目内、外部的相关关系，维持并提升集团公司和物业公司的品牌形象和美誉; 3、负责定期检查物业管理服务费和其它有关费用的收缴情况，保证管理费收缴指标按时完成; 4、负责项目拓展，并大力发展多种经营，开源节流，提升利润率; 5、负责组织、实施招投标活动并完成合同的评审、签订和续签工作; 6、负责推进项目的团队文化建设，不断排除管理风险，培养人才梯队; 7、负责与所辖区域安全管理部门的协调、联动。 8、负责维护与客户及业主的关系。 物业项目经理工作职责标准版本（二） 1、主持物管中心的经营管理工作。 2、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。 3、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进物管中心经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。 4、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。 5、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。 6、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。 7、接受公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。 8、负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。 9、完成领导交办的其他工作。 物业项目经理工作职责标准版本（三） 1、在集团集团和物业总部的物业管理规划指导之下，编制项目管理方案，并组织实施; 2、按照检修计划跟进落实设施设备的运行、检查、保养及维修工作; 3、依据年度目标责任内容，促进物业收、支的完成进度; 4、负责项目部合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪，并提出合理化建议; 5、熟悉国家及当地房地产、物业管理行业相关法律、法规、政策; 6、严格控制项目各类物品的领用及使用，做好节能降耗工作; 7、处理业主的重大投诉及重大事件; 8、拓展多种经营渠道，提高公司经济利润