医院药剂科药剂师绩效责任书.doc

医院药剂科药剂师绩效考核责任书 姓 名： 单 位： 岗 位： 药剂师 考核期间： 年 月 日— 年 月 日 总 则 考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。 考核对象：药剂师 考核原则： 以综合能力目标为导向，以达成岗位职责为原则，以核心能力提升为根本。 考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。 考核内容与考评依据： 综合能力指标：主要对组织协调能力、外联沟通能力、管理能力等进行考核； 奖惩指标： 对影响公司品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金 考评依据： 每个月3日前自评完成提交，5日前药剂科主任复审完成终评。 个人年度(12个月)绩效平均值达85（含)分以上予以一定幅度的加薪；达64-84(含)分，薪资保持不变；65(含)以下者，予以统一降薪一级；50分以下的予以适当的行政处分 权重设置：综合能力指标权重为 100% 。 综合能力指标 序号 考核指标 指标定义/计算方法 考核周期 目标值 权重 考核结果 实际完成值 得 分 1 日常工作 根据岗位职责要求按时完成本岗位的月度日常工作，遵守院各项规章制度 月度 30分 30% 2 月度采购计划的申报 每月22日前根据盘点库存提交月度采购计划计至本部门负责人,及时申报采购计划，因个人原因每延迟一天5分，扣完为止 月度 20分 20% 3 预付款的申请 根据各品种的不同付款要求对需要预付款采购的产品进行款项的申请,及时完成满分，个人原因每延误每次扣2分，扣完为止 月度 20分 20% 4 各分院物品的对接分流 按月度分流计划及时对接分流 月度 5分 5% 5 药房的值班 按照当月的工作排班轮流值守 月度 15分 15% 6 行政行为 1. 月度计划：进度、质量2. 团队协作：沟通、合作 月度 10分 10% 小计 100分 100%  三、奖 惩 项 目 项目 考 核 规 则 自 评 得 分 扣 罚 项 出现违反公司内部管理制度和规定，按情节轻重予以处罚，一般为1-10分。 工作中有弄虚作假等职业道德情节较轻者，扣绩效总分的1-10分。 因工作失误或事故，给公司造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的。一般为5-10分。 4、无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分。 嘉 奖 项 1、平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。 2、对于在降低成本费用等方面有重要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励； 3、对企业发展作出重大贡献的，经总经理同意，酌情加分。 否 决 项 医院出现重大人身伤亡事故或者安全责任事故，本人应负主要责任的； 因工作失职原因造成的，医院被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不良影响，后果严重，本人应负主要责任的； 无故不服从总部工作安排，不正常履行工作职责者； 工作中有收受商业贿赂（定义：指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的 不正当竞争行为）行为的，无论金额大小。 上述四项内容的最终认定，由总经理根据具体事实，讨论后决定为准。 小 计 备注：奖惩项目得分直接计入总分。 四、考核说明 对被考核人的考核由办公室专门机构负责组织实施与解释； 由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容； 本责任书未尽事宜由总经理或办公室授权机构人员与被考核人沟通后确定； 根据本责任书每月对绩效考核情况数据做一次收集，并进行考核； 本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。 考核对象签字： 考核人或授权考核人签字： 日期： 日期：