有关团队建设方案范文(集锦5篇).docx

第 有关团队建设方案范文(集锦5篇) 有关团队建设方案范文1 为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素质的整体提升”的工作思路，加强教师队伍建设，努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍，结合我校实际情况，特制定此工作方案： 　　一、指导思想　　以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导，以教师综合素质提升为目标，以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道，以“合作、探究、促进发展”为主题，积极地开展各种教育教学活动，努力把我校教师队伍建设成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团发展的.教师队伍。　　二、领导组织　　组长：滕庆河　　副组长：褚士柱　　组员：郭建平、梁玉秋、王春艳、张永莲、吴春梅、刘成、刘凤全　　三、团队建设的原则　　1、学科的原则，以本学科教研组为单位开展学习型团队建设，便于开展学科交流，培训，学习；　　2、教研、科研、师训相促原则：整个学习型团队的各种活动要有效地深入到教研、科研师训当中，即整体发展不搞单一形式的学习，空无目标的学习。　　3、个体发展与团队发展的原则：活动以团队发展为出发点，以个体发展为归宿，通过整体的团队活动，带动个体的发展，最终实现共同发展。　　四、团队建设的目标　　通过团队建设，团队活动，促进教师综合素质的提升，形成浓厚的学习氛围，教研氛围，科研氛围，使教研、科研、师训工作都能有所提升。　　五、活动的内容及形式　　1、以教研组为单位，开展课表、课改精要、有效教研等内容的学习、培训、讨论。　　2、以开展教师百家讲坛，通过校本形成教学经验心得交流，促进教师发展。　　3、开展教研、科研例会，提升教师的教研能力，科研理论知识和科研技能。　　六、实施步骤　　1、计划准备阶段：研究学习型团队建设组织形式撰写计划，落实各团队建设。　　2、实施阶段：各团队要撰写计划，确定学习的发展目标和学习活动要点及创造性地开展各项活动。　　3、阶段性总结阶段。　　七、学习型团队的建设　　1、语文学习团队：组长：小秋组员：小云小杰小允小波　　2、数学学习团队：组长：小莲组员：小霞小华小峰小波　　3、英语学习团队：组长：小艳组员：小燕小丽小晶小影　　4、政史地学习团队：组长：小梅组员：小豁小辉　　5、艺体学习团队：组长：小凤全组员：小玲小仁　　6、理化学习团队：组长：小成组员：小娟小晨小月小飞　　7、管理型学习团队：组长：小河组员：小柱小冰小冬有关团队建设方案范文2 一、集团战略目标 　　AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。　　二、核心团队定义　　目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）：　　1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？　　2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？　　3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？　　4、组织管控的适应性变化？　　5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？　　6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？　　7、团队的适应性如何？　　根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：　　战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的HHH供应商主营业务BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车使用者客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争结构行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领先（技术、成本）管理经验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，研发＋制造的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文化多年沉淀，稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创新性的文化转型生产成熟业务，稳定新兴业务，流程改进，能围绕产品进行适应性调整生产结构的有效调整及及时稳定高效、执行能力强的生产管理团队财务结构成熟业务，稳定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业务的资金需求高端的财务及资本运作团队　　三、团队建设目标（未来团队要求）　　根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。　　1、数量要求　　根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。　　2、专业及知识经验要求　　不同类别团队，专业水平要求