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第
财务经理的个人述职报告15篇
财务经理的个人述职报告1各位领导、各位同事: 回顾过去的一年,令人心潮澎湃。__年,我积极响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务。在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。 一、__年重点工作 (一)以财务保障为目标,积极筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人,销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障公司正常生产的资金,__年,我公司主动改变过去单一依靠__银行的做法,与__银行建立了信贷关系,并在__银行获得贷款_万元。正因此举,在__年国家实行宏观调控,银根紧缩的情况下,我公司生产经营能保持正常。 (二)以效益为目标,确保重点支出 企业的最终目标是体现在效益上。为此,我坚持“有所为有所不为”的指导思想。 1、公司贷款在选择银行时,不仅要注重其利率的高低,更要注重其服务的优质及高效。__年我公司在中行贷款与他行相比,仅贷利息支出将减少_万元。日常我公司办理票据贴现业务,总是“货比三家”,选择利率最优惠、办事速度最快的银行。 2、__年公司新建了一个_平方米的总装车间及技术科办公室,同时购买了部分现代化设备,我部门在确保重点项目的支出的同时,积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益,优化支出结构。 (三)以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面 __年,继续把制度建设摆在更加突出的位置,以制度规范人和事。 1、__年_月份,本部制定了《借支管理暂行规定》,即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息。 2、建立了与主机厂和供应商的对账制度,通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款__万元得到及时处理。 (四)以队伍建设为基础,拓展服务功能 随着公司业务的超常规发展,经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大,这不仅对财务工作提出了新任务、新要求,而且随着资金收付总量的大幅度增加,财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大,队伍建设显得尤为重要和迫切。 1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。 2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功,推进财会人员业务操作技能水平,财务部实行了会计电算化。 3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量,成本计价方面有了进一步提高。 4、提高办事效率。深化优质服务活动,加强工作效能建设,提升队伍整体形象。 总之,过去的一年,在公司领导的大力支持、财会人员的`共同努力下,较好地完成了年初制订的工作计划。在此,我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。 二、存在的主要问题 1、组织理论学习的密度比较低,学得不深不透,实用主义比较明显、创新不足; 2、疲于应付日常事务,前瞻性、系统性研究比较欠缺,财务管理关口前移的速度缓慢; 3、财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策有用性亟待增强; 4、管理上比较粗放,对项目经费使用的跟踪问效缺乏; 5、报表的准确性有待提高,其中现金流量表科目归属存在问题。如__年_月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符。 三、__年工作思路 随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动,__年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间,蕴藏着巨大的机遇,也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人,我将继续搞好服务,努力坚持规范,着力推进创新,积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题,逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织,为公司新一轮的快速发展理好财,服好务,办好事。 (一)在确保财务数据正确及时的提前下,大力加强财务预测和财务分析,试编财务规划。 (二)健全层层负责的经济责任制,严格内部控制制度,切实防范财务风险。 (三)建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部激励机制。 (四)建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组,对所有原材料采购实际招标,最大限度降低成本。 以上述职,如有不当之处,恳请领导同事指正批评,谢谢大家! 述职人:___ __年__月__日财务经理的个人述职报告2各位领导、各位同事: 回顾过去的一年,令人心潮澎湃。__年,我积极响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务。在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务
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