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劳动力保证措施 根据本工程总工期和劳动力总需求量，科学组织劳动力，建立强有力的组织指挥系统，下设多个作业队,科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费,以保证总工期目标的实现。 （一）施工力量配备原则 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量.安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。 劳动力配置主要考虑三方面： （1）单位工程量； （2）最小工作面的要求； （3）工期要求。 （二）劳动力投入及安排 投入人员主要由我公司快竣工工地抽调待命班组进场，不足人员采取外招，外招班组要考察其施工实力及信誉，我们将选用实力强信誉好的施工班组。施工人员进场将按批次进场，具体应待中标后编制详细的进场计划。 2.1内部协调，就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。 接到开工通知书后，指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场，初期到达人员约20人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场。 本工程劳动力计划拟投入路基工程队，路面工程队，人行道铺贴工程队等施工队，高峰期人员达到40人左右。 2.2农忙季节劳动力保障措施 在每年的农忙季节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展，具体采取如下措施： （1）提前备好农忙季节所需材料和设备，以免因材料及设备不足而影响施工。 （2）合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面，围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；材料及半成品供应计划。 （3）合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。 （4）采取经济政策控制人员，对班组骨干、技工，在农忙季节期间每人每天加发15元，此间定额单价翻一翻，壮工减半执行，此间缺勤叁天以上者不享受该项政策，班组骨干、技工半因此而增加收入300元以上。这样，施工操作人员基本满足要求。 （5）利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节正常施工。 （6）组织管理人员参加一线生产，采取以上措施后，可保证农忙季节期间正常施工，确保工程如期完工。 2.3高峰期劳动力组织 开工后，凡具备施工条件的工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配，保证各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，保证施工所需。 2.4劳动力基本素质保障 2.4.1进场前，加强对工人的质量.安全.文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 2.4.2为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前.岗中.岗后三位管理相结合的原则。 2.4.3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 2.4.4选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 2.4.5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 2.4.6对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 2.4.7认真做好班前交底，让工人了解施工方法.质量标准.安全注意事项.文明施工要求等。 2.4.8推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 2.4.9加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者.工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 2.4.10制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性.创造性，为工程成本的降低尽力。 2.4.11做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣.食.住.行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 2.4.12发挥局总部总体协调，根据阶段性抢工需要，从全局范围内调度过硬的劳务人员对施工现场劳动力给以补充。 2.4.13严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好共建工作。 2.5劳动力计划 2.5.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质