生产日常管理制度.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 生产日常管理制度 生产日常管理制度 第一篇 〔一〕管理制度  1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。  2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上，购置价〔出厂价、运杂费、安装费、管理费等〕在800元以上者列入设备固定资产。  3、设备选型、安装、移交使用，建档封存，厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。  4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。  5、未经设备组办理及生产厂长同意，不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。  6、未经设备组办理及生产厂长同意，不得转变设备的结构附属装置、电机等。  〔二〕考核方法  1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承当。  2、擅自变动设备安装地点位置者，除令其将设备放回原处外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承当。  3、擅自转变设备原有的结构，附属装置电机等到，处30—50元扣款，恢复设备完好的费用由责任者承当。  4、不按要求使用设备，擅自转变设备的使用条件，除令其按要求使用，恢复原来的使用条件外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费由责任者承当。  5、已被定人定机，有操作证的设备使用人，在其操作使用期间，如不爱惜设备、违章操作、拼设备，造成设备损坏的，其修复费用责任者承当。 生产日常管理制度 第二篇 1.车间每天早上和16：00分别召开点检例会和点检工作汇报会，以了解和把握设备状况，同时与一检修技术组取得联系沟通。点检人员无故不得缺席。  2.每天的计划检修项目，发往一检修技术组。如遇网络故障，必需准时告知一检修技术组。  3.点检人员每天上报当日已处理项目和计划检修项目，内容要求完好、详实、精确，不得谎报瞒报漏报。  4.每天的'汇报内容包括已处理项目的完成状况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。  5.计划检修项目应标明计划完成期限，特别要求另外注明。  6.计划检修项目应依据设备状况、生产要求和备件材料的预备状况等因素综合考虑上报。  7.点检人员每天、每周五统计计划检修未完成的项目，做到心中有数，并准时与一检修技术组联系协调处理，不得对生产造成影响。  8.检修工作原则上要求日事日毕。当天没有准时处理的或未能处理完毕的项目，要准时向车间汇报并说明缘由。  9.如有必需停机才能检修的设备问题，  a)必需马上停机处理的设备问题，点检人员要马上向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。  b)可以等到高炉计划休风时同步停机处理的设备问题，应准时写入计划检修项目。  c)以上两种状况之外者，点检人员应准时向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。  10.对于其他人员发觉的设备问题，点检人员要仔细核实，原则上列入计划检修项目。急需处理者，点检人员要准时向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调检修事宜。  11.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已公布制度执行。如与已公布制度冲突，则以本制度为准。  12.本制度的解释权和修改权归喷煤车间全部。  13.本制度自公布之日起执行。 生产日常管理制度 第三篇 一、董事长安全生产职责:  1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。  2、保证党和国家有关安全生产、劳动爱护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。  3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。  4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。安全生产责任制度。  二、总经理安全生产职责:  1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。  2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，催促企业员工按职责范围开展安全工作。  3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。  4、在实行生产任务承包责任制时，必需承包安全生产。  5、在支配企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必需同时设计、同时施工、同时投产使用。  6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬嘉奖对安全工作有奉献的员工。  7、