项目施工进度管理工作程序.docx

项目施工进度管理程序 受控状态： 受控 发放编号： 生效日期： 2007-4-2 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1、 目的 对项目进度进行控制，使其按照合同规定的建设期限以及预定的计划目标去完成工程项目的建设。 适用范围 适用于公司开发的所有项目的施工进度控制。 定义 职责 工程部主任负责项目总进度的计划管理，定期检查、监督进度计划的实施情况。 专业工程师负责本专业的进度计划管理，定期检查、监督本专业的进度计划实施情 况。 程序 审核施工总进度计划 工程部监督监理公司审查施工单位在开工前提供的总施工进度计划、总说明，其内 容主要包括： 施工总工期，即合同工期。 完成各单位（或单项）工程及施工阶段所需要的工期。 各单位（单项）工程及各施工阶段需完成的工程量及现金量估计。 各单位工程及施工段或年（月）度需要配备的人力、材料、设备、临时设施的数量等。 工程部对监理单位编制的施工总进度计划进行审核，检查其内容是否齐全、合理。 施工进度计划的审查内容 工期和时间是否安排合理 a)施工总工期应符合合同工期。 b)各施工阶段和单位工程（包括分部分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互间的安排是否协调。 施工阶段准备的可靠性 所需主材及设备的到货期是否有保证。 b)主要技术管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实。 c)施工现场的运输道路供水供电等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方案。 工程进度控制措施技术措施 a)审批施工供方所拟订的各项加快工程进度的措施。 b)向施工供方推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。 c)在施工过程中监督施工供方技术措施的应用。 合同措施 a)利用合同文件所赋予的权利，督促施工供方按期完成工程项目。 b) 利用合同文件规定各种可采取的手段和措施， 监督施工供方加快工程进度。 经济措施 制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定 进行处理。 工程进度计划的调整 进度基本符合计划如实际进度与计划进度基本相符时，应尽量创造各种有利于计划 进行的条件，及时调整和处理影响工程进展的不利因素，促进进度计划的按期完成。进度有较大偏差 当发现实际进度落后于计划进度较多时，工程部以《工作联系单》的方式对监理提出要求，由其责令施工供方认真分析原因，找出计划偏离的根源，制定 纠正进度计划的措施，尽可能的使实际进度符合计划进度； 当实际进度超前于计划进度时，对原计划进度进行调整，使进度计划符合工程实际进展情况，调整后的进度计划仍要进行审批，其计划工期仍应在合同工期内。 进度严重落后 由于施工供方的责任造成工程进度延误，且施工供方拒绝接受监理、业主加快工程 进度的指令，或虽采取了措施，但仍赶不上预定的工程进度，并将使工程在合同期内难以完成时，应对施工供方的施工能力重新进行审查和评价，必要时采取措施（如 更换施工供方等）。监控管理 工程部定期对施工进度进行检查，对检查情况、进度调整情况进行记录，填写《质量监控记录》 对工程进度的检查与工程质量的检查同时进行，间隔不得超过半个月，以免出现进 度失控的情况。记录 施工进度核查记录（系列表格）(BT-XM-GC-305) 支持文件 建筑工程施工进度控制管理制度(项目)(BT-XM-GC-203) 附录 项目工程进度管理流程图 7 8 编号：BT-XM-GC-103 项目工程进度管理流程图 部门名称 层 次 项目经理 工程部 工程部 监理单位 流程名称 概 要 施工单位 工程进度管理流程 工程进度管理 安全质量监督中心 责任部门 A B C D E F 1 开始 2 工程量清单 3 施工进度总计划 工程部 4 审批 项目经理 5 组织评审 安全质量监督中心 6 施工准备 施工单位 7 整改通知书 整改通知书 编制施工进度 工程部、监理单位 、施工单位 8 过未 未 通 审查 未通过 监理单位 9 通 过 审查 通过 工程部 10 审批 通过 项目经理 11 通过 下达开工令 备案 项目经理、安全质量监督中心 12 开始施工 施工单位 13 整改通知书 整改通知书 调整施工强度 工程部、监理单位 、施工单位 未通过但可纠正 14  过程检查 未通过但可纠正 过程检查 工程部、监理单位 15 16 审批 通过 分 析 无 未 通法 通 过纠过 正且 调整总进度计划 分析 通过 未不通可过纠且正  继续施工 工程部、施工单位项目经理 19 20 未 通  整改通知书 整改通知书 未通过 审查 21过 21 过 审查 22 审批 23 24 25 调整施工进度计划 按调整后施工进度计划施工 结束 工程部、监理单位 、施工单位监理单位 工程部 项目经理 备案 安全质量监督中心施工单