项目估价中的基本核算方法.docx

作业标准 作业标准 S-50000 总页数 2 正文 1 附件 1 文件控制部门: 项目管理部 项目估价中的基本 核算方法 批准人 审核人 拟制人 批准日期 生效日期 关联文 件 沈阳某系统集成有限公司 更改记录 序号 发行日 0 1999.5.12 更改对象·更改内容 新发行 批准 审查 拟制 刘岩 崔戈 罗世毅 目的 为项目估价提供基本指南。 适用范围 适用于一般应用性项目的估价方法，但不适用于自立项目、系统软件、复杂度高的软件。 估价基本要素 估计项目人月数时一个月按 20 天计算。如果用户要求说明工作小时数时, 按 20(天)×8(小时/天)+ 10 小时 = 170 小时计算。 估价中的工作时间注意包括需求分析时间、维护时间、去用户安装/调试的路途时间及路途中间休息时间。 估价是按一般正常开发时间考虑(按有基本经验的工作人员计算)。进度安排则应考虑人员的能力做出适当的变化。进度安排应与项目交付期适合。 在用户要求的交付期特别紧，不得不通过加班和增加开发人员数量才能保证交付期时，应适当提高估价。 在估价时要对各种风险给予充分的考虑，当存在着不确定值时根据风险的不同特性 (异常或常规)按最坏情况或平均情况估计。 对人月费用的估价: 国内项目根据难易程度按 1.5 万至 2 万估价；国际项目按 2,000 至 3,000 美元估价。特殊情况另外讨论(不论低或高)。附页为估价书的样式。 用户名称:  估价书 第: 号 地址:  年 月 日 1.估价项目名: 沈阳某系统集成有限公司 作成者: 估价有效期限: 批准人: 估价内容: 见以下具体内容 开发作业内容 开始日期 结束日期 人数 必要工时 人月数 备注 需求定义 系统设计 程序设计 程序编码 单元测试 组合测试 综合测试 现场调试 文档作成 小计 项目管理时间(开发时间的 10%) 费用总计(A) 差旅费: 交通费宿费 生活费 US＄ /人月单价 总计(B)  日数 合计 费用总计 6.其它(估价条件等) (A+B)