- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
个人收集整理仅供个人学习参考
个人收集整理
仅供个人学习参考
PAGE
PAGE 10 / 16
名称姓名
名称
姓名
职称
专业
资格证
资历和承担过地项目
1、项目总负责
**
工程
通信
人 师
2、工程建设负 通信
责人
工程
3、技术主管
师
移动通
信
4、质量管理
工程
5、安全管理
师
市场营
销
6、材料管理
助工
移动通
7、计划管理
助工 信
8、档案管理
工程
交换技
师 术
9、合同管理
助工
有线传
10、造价管理
助工
输
工程
有线传
师
输
市话线
路
(一)、施工单位:**
(二)、建设内容:**
(三)、编制依据:
1)《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD 5012-95
《本地网通信线路工程验收规范》YD 5051-97
《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ 44-89
根据招标文件地技术要求
(四)、人员、仪表、车辆保障(本公司在哈尔滨设有办事处):项目总负责人:**
工程建设负责人:** 技术主管:**
主要施工管理人员基本情况表:
12008
1
2008
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
序
设备名称
型号规格
数
制造年
号
量
份
1
工程车
金杯
14
2008
2
工程车
小解放
9
2007
3
工程测试车
福田海狮
3
2008
4
吉普车
长城
3
2008
5
光缆自动下线器
链条
4
2008
6
发电机
T2000
20
2008
7
OTDR 光时域反射仪
横河 7275
4
2009
8
OTDR 光时域反射仪
安立
2
2008
9
OTDR 光时域反射仪
网泰
1
2007
0
1
光功率计
14
2009
1
1
光源
EV5000
14
2009
2
1
光纤熔接机
腾仓 60S
3
2009
3
1
光纤熔接机
佳友带状
1
2007
光纤熔接机
住友 37SE
2
光纤熔接机
腾仓 50S
2
2008
超五类线缆测试仪
8
2008
光衰耗器
4
2002
PCM 性能分析仪
1
2006
切割机
5
2008
吹缆机
3
2007
穿缆器
30
2008
抽水机
8
2007
电锤
33
2008
叉梯
40
2008
坡度仪
20
2009
组合工具
32
2008
9202
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
本公司承诺接到通知一小时内回应,两小时内到达现场.
(六)、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护和应对突发事件地保证措施:
工程质量保证措施
本工程施工严格执行 ISO9001:2000 质量管理体系标准、公司质量手册和程序文件.质量目标:优良.
针对本工程地特点,为保证该项工程地原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求,实现本项目工程地质量目标,我们具体按如下实施:
由项目总负责人下达施工任务书给各施工项目处.
施工准备
施工图审核
施工图审核地目地在于熟悉工程概况,领会设计意图.解决工程疑点,对施工图设计地不可行和遗漏之处提出修改和补充建议,是否组织专门地施工图多方会审,由顾客方根据各方地预审意见及工程项目特点确定.
项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图地内部预审并予记录.内部预审结合施工现场条件地实际情况进行.一般包括以下内容:
——是否提供施工图纸,图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚,有无矛盾之处;
——设计路由是否清楚,材料表、设备表与相关地布置图、加工图、安装图是否一致;
——设计对新结构、新工艺彩地特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准是否明确, 有无问题;
——本单项工程与其它工程接口是否明确,有无错漏之处;
—— 工程概预算情况.
—— 有无其它特殊说明.
顾客方组织单项工程地施工图会审,参加地人员包括建设单位、设计单位和施工单位.我公司作为施工单位参加会审地人员为单项工程负责人及施工队主要技术人员,重大 项目生产技术部派代表参加.
施工图设计会审地会议记录由顾客方提供,对会审后顾客方传送给我公司地会议记录由工程部接收,并将内容传递给项目处.文件地传递按《文件和资料控制程序》执行.
当施工图会审地会议形成地结果涉及合同修订时,由工程部与顾客方接洽,执行
《合同评审和协调合同评审活动程序》,完成合同修订.
编制施工方案
单项工程施工方案编制由各施工项目处项目经理完成,编制时间在施工图审核后工程开工前.
单项工程施工方案由工程项目负责人批准,重大工程施工方案经公司总工审核报请总经理批准.
单项工程施工方案地繁简程度与工程规模、专业性质相适应、其基本内容包括:
工程概述;
计划开完工时间,各阶段进度安排; c)施工人员地组成及分工;
除基本施工机械以外,需借用或添置地设备;
须控制地过程(关键过程)地设置有控制方法,关键过程地控制方法必须进
文档评论(0)