设计评审管理制度.docxVIP

设计评审管理制度 1范围 本制度规定了公司产品设计评审的主要内容、组织管理和评审程序要求。 本制度适用于公司产品的研制设计、改型和改进设计（以下简称研制设计） 的设计评审。 公司根据本制度及设计需要、产品特点、研制任务书和（或）合同要求，对 评审的类型、级别、评审点及内容进行适当剪裁。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。凡注日期或版次的引用文 件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但提 倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。凡未注日期或版次的引用文 件，其最新版本适用于本标准。 GJB1310A-2004 设计评审 GJB1362A-2007产品定型程序和要求 GJB1405A-2006装备质量管理术语 GJB9001B-2009质量管理体系要求 GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语 Q/CDJZG1111-2013设计和开发控制程序 3术语和定义 GB/T19000-2008. GJB1405A-2006确立的术语和定义适用于本标准。 3. 1设计评审 为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4职责 4. 1技术中心（下属综合管理部） a）编制年度科研计划，明确科研项目评审阶段、评审时机等要求；并下达月 度评审、鉴定安排； b）负责研制阶段方案评审、上级机关组织的评审、产品定型（鉴定）的组织 与管理工作。 计部门送综合管理部标准化处审查合格完成审签，于评审会前一周提交质量管理 部。 5. 5. 3. 5研制组准备好成熟的实物样机，在评审会上提供并展示。 5. 5. 3. 6研制组准备全套（结构和线路）设计图纸（包括明细表）、整件汇 总表，提交财务部核算工时定额。 5. 5. 3.7由技术中心（下属综合管理部）对评审条件进行审查，其主要任务 是审查申请表、设计评审、研制总结和相关资料，以及按设计相应阶段输出要求 审查设计文件、图纸、实物的齐套性、设计任务书的符合性，审查确认后在申请 表上签审查意见，再由技术中心（下属综合管理部）交评审组组长审查批准，审 查通过后，方可组织评审。 5. 5. 3. 8需用《项目开发任务书》时，向综合管理部提出借用申请。 5. 5. 3. 9质量管理部依据综合管理部下达的科研计划，根据设计部门提交的 技术规范或测试大纲/试验大纲，配合设计部门完成样机测试和环境试验工作， 并于评审会前形成相应的测试/试验报告。 5. 5. 3.10质量管理部参照《项目开发任务书》（或《合同》）中的指标和 试验项目要求，对测试/试验报告（包括环境试验、电磁兼容试验等）和《研制 总结》中的性能参数、功能和试验项目进行检查，做出研制样机达标与否的结论, 并就问题及时向设计部门反馈，由设计部门在评审会前完成整改。 5. 5. 3. 11综合管理部审查设计部门及保障部门提供资料的完整性，对发现 的问题由责任部门完成整改。综合管理部将审查后的资料提前交评审组成员。 5. 5. 3. 12 评审 a）根据需要，评审组长可召开评审组预备会议，讨论评审议程，明确评审组 的组成及其职责分工； b）技术中心（下属综合管理部）负责落实评审会时间、参会人员、会议地点、 资料发放等会前所有准备工作； c）召开正式设计评审会，会议程序如下： 1）评审组长宣布会议开始，宣布评审要求； 2）综合管理部部宣布评审组的组成及组长； 3）项目组简要介绍项目任务的来源和计划要求等。 4）项目组作研制总结报告； 5）项目组作可靠性分析报告； 6）设计部门简要介绍项目研制补充情况（包括技术特点、达标情况、需向评 委说明的问题等）、可靠性分析情况、试验情况，以及对“四新”（新工艺、新 材料、新技术、新器件）技术的运用、器件选用及其重点对新器材超优选目录外 购情况介绍等； 7）质量管理部介绍样机测试和试验情况； 8）生产部介绍生产保障及其是否需新增外协供方等情况； 9）采购部介绍元器件供应保障情况，重点说明新器件、新材料选用供应保障 情况，存在供应保障困难的器件、新增供方等情况； 10）财务部介绍经费使用及成本分析情况； 11）信息化事业部或用户单位介绍试用情况； 12）参会评委质疑，研制组答疑，评委填写《设计评审（鉴定）意见》； 13）综合管理部作会议记录并收集评委意见，统计整理出评审结论； 14）请评审组长总结并公布结论，就存在的遗留问题提出整改要求； 15）评审组长宣布会议结束。 d）评审组长负责填写《设计评审（鉴定）意见书》，评审组长及成员签名。 e）根据研制任务书和（或）合同及有关文件的规定，如果设计评审结论及有 关资料需送顾客或任务提出单位，或者需报上级主管部门审批或确认时，则在设 计评审结束后由综合管理部及时将《设计评审（鉴定）意见书》及有关资料送有