人力资源管理--岗位描述和人员编制-.docxVIP

岗位描画和人员编制 范围 在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需求调整岗位描画和人员编制的状 况下，月度采购计划包含公司范围内各类岗位的设置、岗位描画的调整或新增、各 部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程 控制目的 确保岗位设置的精确性、合理性和可操作性，可以顺应各部门的功能性质和业务发 展需求 确保岗位描画能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供根据 确保各部门工作量核算的科学性，并可以作为确定人员编制的次要根据 4确保岗位描画和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整 3 次要控制点 部门分管副总经理审批部门肉位描画和人员编制的调整和新增恳求 2人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描画和人员编制 3部门分管副总经理审批调整后的岗位描画和人员编制 3.4总经理签发公司各部门岗位描画和人员编制 4 特定政策 每年至少两次搜集同类企业岗位描画和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制造 一次回顾（每年的2月和8月） 各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根 据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需添加编制，则在一周内将结 果反馈给恳求部门 3人力资源部根据所搜集的工作量核算表来制定人员编制草案 4.4人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制 定和修正人员编制，专题讨论会普通频率为一年两次 5 岗位描画和人员编制流程阐明C-11-03-002 步骤 触及部门 步骤阐明 1 人力资源部劳 动用工管理员 定期或不定期搜集同类企业岗位描画和人员编制信息， 作为公司调整岗位描画和人员编制的参考 2 人力资源部劳 动用工管理员 根据同类企业岗位描画和人员编制信息，结合现有人员 编制状况，分析差异和理论需求，考虑能否需求新增或 者调整岗位描画 2. 1 人力资源部劳 动用工管理员 假如不需求新增或调整，则流程结束 2.2 人力资源部劳 动用工管理员 假如需求新增或调整，则接步骤5 3 各部门经理 假如由于部门业务量发生变化需求进行人员编制的调 整，部门经理提出人员编制调整恳求并阐明缘由，交部 门分管副总经理审批 4 分管副总经理 审批部门经理递交的人员编制调整恳求表，审查人员编 制调整的岗位、数量、理由等能否失实，从而决定赞 同、不赞同或修正人员编制调整恳求 步骤 触及部门 步骤阐明 4. 1 分管副总经理 假如分管副总经理不赞同调整人员编制，则流程结束 4.2 部门经理 假如分管副总经理以为恳求有不合理的地方需求修正， 返还部门经理进行修正 4.3 人力资源部劳 动用工管理员 假如分管副总经理赞同按恳求表调整人员编制，则接步 骤5 5 人力资源部劳 动用工管理员 根据现有人员编制状况和部门人员编制调整恳求表，人 力资源部劳动用工管理员组织相关部门进行跟班测定， 并核实编制调整状况，接步骤7 6 内审部经理 根据公司战略的调整或消费运营状况的变化需新增或调 整业务流程，失效后告诉人力资源部 7 人力资源部劳 动用工管理员 根据新增或调整业务流程告诉或人力资源部组织的跟班 测定的结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作 量 8 人力资源部劳 动用工管理员 根据跟班测定以及与相关部门协商的状况编制工作量核 算表 9 人力资源部劳 动用工管理员 根据工作量核算表和人员编制调整恳求，调整或新增岗 位描画和人员编制，接才能素质模型管理流程 10 人力资源部人 事主管 人力资源部经 理 人事主管根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人 员编制和岗位描画的内容能否合理；人力资源部经理签 批 10. 1 人力资源部劳 假如人员编制和岗位描画未经过审核，劳动用工管理员 步骤 触及部门 步骤阐明 动用工管理员 重新核定工作量 10.2 人力资源部劳 动用工管理员 假如人员编制和岗位描画经过审核，劳动用工管理员就 审批后的人员编制和岗位描画征求被调整部门意见 11 分管副总经理 根据本部门新增或调整人员编制的理论需求，对人力资 源部审批过的岗位描画和人员编制进行审核，判别能否 能满足部门的要求 11. 1 人力资源部劳 动用工管理员 假如分管副总经理不赞同，则劳动用工管理员重新与相 关部门协商工作量 11.2 部门分管副总 经理 假如部门分管副总经理赞同，提交总经理审批 12 总经理 根据公司运营的需求，对调整或新增的岗位描画和人员 编制的合理性和必要性进行审核 12. 1 人力资源部劳 动用工管理员 假如总经理不赞同，劳动用工管理员重新与相关部门协 商调整 12.2 人力资源部劳 动用工管理员 假如总经理赞同，人力资源部告诉相关部门根据审批后 的岗位描画和人员编制执行 13 人力资源部人 事信息档案管 理员 将调整或新增的岗位描画和人员编制信