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项目执行计划
(初稿)
项目大致分为三个阶段:项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。项目准备阶段:
负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要
工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。
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项目执行阶段:
负责对管理公司工作的监管及支持,以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理,为各方提供必要的保证及支持,控制项目的安全、质量、费用及进度,参与过程控制和验收工作。
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项目验收阶段:
全程参与验收移交过程,区域移交的签署,组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。
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一、前期工作
1、熟悉项目合同,了解项目所在国对该项目的要求。
2、熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。
3、了解新项目的申报流程,是否需要获得施工许可等。
4、了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。
5、了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。
6、了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。
7、根据项目特点合理的选择设计院,优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院,设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工
艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。
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根据项目要求,成立项目经理部(包括项目部办公室的选址,施工临时道
8、
路的确认等,临时道路由承包商修建),建立人员组织机构;配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作,及熟悉当地政府的法律法
规、工程验收所执行的标准。
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人员组织机构图:
项目经理安全经理
项目经理
安全经理
施工经理
设计经理
财务经理
质量经理
商务经理
控制经理
土建工程师
试验工程师
合
同
进度控制
安全工程师
道路工程师
设计院
计量工程师
测量工程师
采
购
计划工程师
安全员
管道工程师
质 检 员
行
政
费控工程师
……..
文 控
政府协调
根据项目合同的大小选择合格的承包商,着重考虑有在所在国做过类 似项
9、
目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。
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10、 制定项目规程,编制相关的现场执行程序文件。
11、 设备
对项目所在国进行市场调查,了解该国是否有满足项目施工要求的大型机械设备及租赁;以及租赁的大致费用,了解所在国对承包商自有设备的要
求等,具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。
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12、 合同管理
对业主的主合同的理解及管理
总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。13、 计划的制定
制定项目总体计划 人员、设备动员计划设计进度计划
材料采购与到货计划施工进度计划
费用控制计划
施工质量控制计划 安全控制与培训计划
14、 材料
需对项目所在地的材料做一定的调研,了解当地的材料资源状
a)
况,是否能满足项目的需求;优先考虑使用当地材料;但应选择多家对比。对于混凝土及沥青混凝土,根据工程量的大小,可以考虑
在项目所在国自建搅拌站。
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对需要预制的配套材料,提前考察并选择合格的加工厂;尽量提
b)
前预制,还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避免预制的滞后和
安装不及时而影响现场施工进度。
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根据施工进度计划编制材料的采购及到货计划,避免因材料的问
题而影响施工进度。15、 保险
购买建筑工程一切险、第三者责任险、建筑工程意外伤害保险等。16、 项目部的职责
了解工程项目的管理范围,明确管理职责。b)根据合同要求,编制总体项目进度计划,(包括设计、采购、施工、
质量、移交),对工程施工进度有监督和控制的职责。
准备报表并上报每月或季度费用报告,减少不必要的开销,做好工程项目的成本控制工作,以最低的成本做最好的工程。
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负责审核承包商每月完成的工程量,及工程款支付的审核工作。e)与当地安全部门的联系沟通工作;编制安全应急预案,组织每周的
安全巡检及安全例会。
质量管理 ( 包括:设计质量、采购质量、施工质量)
建立现场施工质量保证与控制体系,参加与第三方检测部门的沟通与协调。
变更的管理 对变更的实施情况跟踪并及时的进行签证和索赔等。h)沟通
内部的沟通,各相关部门及不同专业之间的沟通,定期组织 项目部内部例会,编制周报或月报向总部汇报项目进程及最新状态。
外部的沟通,与业主及当地政府各部门之间的沟通,及时的了解
当地新发布与项目有关的条例、规范和要求;组织图纸会审,对图纸中的不足及疑问与现场设计代表沟通并及时安排进行答疑。
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