项目汇总报告.docx

PAGE PAGE 1 项目总结报告 项目名称：XXXXXXXXXXXXXX 信息化项目 总结人：XXX 总结时间：20 年 月 日 1、项目建设过程回顾 XXXXXXXX 项目于 17 年 X 月 5 号我司中标，中标后马上组建项目团队，，与业主方及包一中标方积极沟通，开始项目的一切建设工作，截止项目扫尾结束共计耗时 73 天，其中主要过程如下：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 ① 2017 年 7 月 29 日：双方签订合同，项目正式启动。 ② 2017 年 8 月 3 日：招开项目启动会，确定相关实施计划，配套设备进行采购。 ③ 2017 年 8 月 9 月：完成项目建设方项目启动，并确定项目建设范围及建设方案等。 ④ 2017 年 8 月 20 日：软件初始化完成。 ⑤ 2017 年 8 月 25 日 9 月 17 日：项目建设期，配套硬件设备到货，完成进场报验及上电安装，并形成标准建设文档。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 ⑥ 2017 年 9 月 20：软件系统分析设计工作、程序开发和内部测试工作， 软件上线完成。 ⑦ 2017 年 9 月 22 月：完成软、硬件设备安装调试，并进行真实工作环境运行和测试工作。 ⑧ 2017 年 9 月 23 日--9 月 30 日：对建设方工作人员进行系统性培训，形成培训文档进行存档，最终完成软件系统实施资料的整理，向建设方提交项目验收申请。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 ⑨ 2017 年 10 月 11 日：项目移交建设方，顺利通过验收。 ⑩ 2017 年 10 月 16 月：开具发票向建设方提交付款申请。 11 2017 年 12 月 6 日：项目款到账，完成项目预期回款。 2、项目绩效数据 项目建设范围：在建设准备阶段，与建设方进行项目建设范围确定，成功的避免了实施过程中的各类变更和项目蔓延，此项没有造成项目的延期及建设成本增加；酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 项目进度管理：内部启动会项目实施计划给出的项目建设周期是 8 月 1 号 到 9 月 30 号共计 61 天。在实际实施过程中，存在延期情况，实际情况是截止10 月 11 日才完成验收工作，整体延迟 11 天（包含 8 天假期），总体进度在合理范围内，对项目回款等情况无造成严重影响和损失。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 3实际成本比预算成本节省 3 实际成本比预算成本节省 0 元。 序号 1 项目类型 预算成本 项目名称 交 通 、 住 实施中辅材 实施外包费 送货费用 备注 合计 50112 元 宿、餐补、差补 26112 元 采购费用2000 元 用 20000 元 2000 元 2 实际成本 交 通 、 住宿、餐补、差补 0 元（项目前期费用） 0 元（项目实 施 ） 共 计：0 实施中辅材采购费用 0 元 LED 屏维修 0 （2 台）元 实施外包费用 0 元 送货费用0 元 商务费用 0 （ 付 款 手续） +0 （ 专家费）=0 元 0 元 项目质量管理： ① XXX 更换设备主板，造成无法重做系统、USB 口不稳定，部分设备来电自启功能缺失。（厂家派人上门处理，更换主板电容）；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 ② XXXXX 终端，设备外部包装有待改进，到货出现设备磕碰及磨损，部分机器 ups 线路松动影响正常使用（厂家指导，我公司工作人员进行处理）；厦礴恳蹒骈 時盡继價骚。 ③ XXXXX 屏到货后发现二台设备屏幕损坏，厂家拒不承担责任和维修费用， 造成了项目成本的增加 0 元，后从 XX 项目进行处理，险些造成 XX 项目无法完成设备进场报验影响整体验收。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 ④ 服务器防火墙防护策略做的不到位被攻击，感染病毒造成软件系统二次部署。 ⑤ XXXXX 系统出现兼容性问题，调取百度地图时出现变形，后经研发部支撑进行优化解决。 3、项目管理经验总结 人力资源调配： XXXX：现场实施负责人，负责跟建设方、包一实施方、公司内部各个部门之间的沟通协调工作。 XXX：现场实施把控，协助李云尚进行项目实施工作，主要负责项目现场配套硬件设备的安装。 XXX、XXX：自由人，在项目实施过程中出现赶工时，临时到项目现场给予帮助救急。 XXX：软件系统安装部署把控及技术指导，指导所有现场人员进行软件系统的安装部署工作。 团队协作： 本次项目实施过程中，分工明确，基本能够按照项目启动会时划分的责任进行运行，项目实施期间，商务部 XXX 对于不能及时到货的供货商家给予配合落实追踪，出现故障破损的也能帮助实施人员跟商家据理力争，分担相关售后沟通工作。研发部 XXX 配合现场实施人员给予系统讲解，帮助我们得以跟建设方确定了项目建设范围，XXX、XXX 等在服务器攻击后快速响应，到达项目现场给予技术支撑。质保部 XXX 等到达现场给建设方工作人员进行系统培