项目管理大纲.docx

. . 专业资料 专业资料 项 目 管 理 大 纲 目 录 一、前言———————————————————————— 2 二、项目概况—————————————————————— 3 三、项目管理的阶段及服务容——————————————4 四、项目管理目标———————————————————— 7 五、项目管理组织机构和人员配备案———————————9 六、项目实施的计划管理————————————————— 21 七、项目设计的管理——————————————————— 23 八、施工阶段的项目管理————————————————— 28 九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理———————43 十、采购阶段的项目管理————————————————— 47 十一、工程竣工验收阶段的项目管理————————————49 十二、缺陷责任期阶段的项目管理————————————— 53 十三、项目管理的主要工作程序及工作制度—————————55 十四、项目管理的重点难点分析及合理化建议————————59 一、 前言： 非常感业主单位（市沙河口区城市建设管理局）对我单 位的信任，给我单位本工程项目管理的投标机会。若我单位有幸中标， 我单位将格遵守有关工程建设的法律法规，按照守法诚信，公正科学， 高效快速，精细管理的原则，为业主提供满意的服务，为市的建筑节能改造工程贡献力量。 二、 项目概况： 本工程为市沙河口区既有建筑节能改造（二期）工程，工程总建筑面积为 34 万平米，项目总投资为 10200 万元，资金来源为财力投资，工程主要容为既有建筑外墙节能保温改造，屋面节能改造，外门窗改造，敞开式楼梯间墙节能改造，外墙综合管网改造工程。通过对既有建筑的节能改造，使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、与环境的协调性的目的。 三、 项目管理的阶段及服务容： 本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段，包括项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段及保修阶段的管理工作，服务的容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理等工作容。 施工手续办理 1-1.协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。 1-2.负责办理所有依法应当办理的工程手续。 1-3.负责协调处理施工过程中的相关手续办理。 现场管理 施工手续办理 协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。 负责办理所有依法应当办理的工程备案手续 负责协调处理施工过程中的相关手续办理 现场管理 负责整个工程项目建设的全过程组织管理工作； 负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理，并对各施工工序的质量进行全面管理。 代委托人行使对施工图设计的管理权，与委托人等单位联合进行施工图设计文件的审查和管理。 负责工作计划表的编制，并报委托人审批。 组成项目管理班组，选派项目管理人员；制定项目建设管理计划和建设组织大纲，并报委托人审批；收集、编制、向委托人报送工程进度报告和管理工作报告。 在工程建设过程中，负责在批准的预算围对单项工程进行局部调整或变更；重大调整或变更报项目业主审核，并报原审批单位批准。 负责办理工程保险，监督施工单位和工程相关单位办理有关保险； 组织工程项目试验检测。 组织工程中间验收、各单项工程的验收。 负责质量不合格项目工程段的返工并使项目业主免于承担任修复费用。 负责解决与项目有关的施工、材料设备供应等争议，承担相应责任,如果由于项目管理人责任造成项目业主被追索，由此产生的损失由项目管理人承担。 向项目业主提出竣工验收，并组织或协助项目业主竣工验收， 负责组织进行环保验收、水土保持监测及验收、档案验收、消防验收、以及其他专项工程的验收。组织项目试运营及移交使用。 负责项目缺陷责任期的管理（缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年），编制项目保修案，建立保修制度，签订有关保修合同，承办工程保修保险。 责项目竣工及有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。 协调项目建设的、外部关系。 查监理单位归档的技术资料，建立项目管理技术档案。 运行及工程保修管理，组织项目后评估。 合约造价管理 负责施工阶段全过程造价控制，审核竣工结算； 负责合同管理，协助建设单位与施工、材料供应单位签订合同， 并组织工程建设。 进行工程竣工结算和工程决算，处理工程变更、索赔，组织验收， 向业主提交工程档案资料。 协助工程建设期间的造价控制。审核承包人的进度款申请，并及时报业主批准 按项目进度提出资金使用计划，报送项目进度用款报告，实施用 款计划。 协助项目业主配合造价管理部门完成对本项目的审核。 经协商一致由委托人临时委托的其他职责。 信息管理：提供良好的信息管理系统，反映管理实务和各项控 制评价，对出现的问题