最新SYB培训第一步创业素质评估大学生演示文稿.pptVIP

* * 白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。 当前第62页\共有93页\编于星期二\8点 * * 谁能当业主 白雪的长处： 有创业动机。 能担负责任。 白雪的弱点： 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。 小兰的长处： 积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点： 缺少风险防范意识。 当前第63页\共有93页\编于星期二\8点 * * 乐观者在每个困难中看到机会 悲观者在每个机会中看到困难 当前第64页\共有93页\编于星期二\8点 * * 把走弯路看成是一种常态，怀着平常心去看待前进中遇到的坎坷和挫折，您会像河流一样，抵达到人生的目标。 当前第65页\共有93页\编于星期二\8点 课题四：增强你的创业能力 认 识 自 我 当前第66页\共有93页\编于星期二\8点 * * 斯芬克斯之谜？ 当前第67页\共有93页\编于星期二\8点 * * 成功的创业者都各有原因 失败的创业者则原因都差不多 创业是痛并快乐着！ 当前第30页\共有93页\编于星期二\8点 * * 练习2：周伟的广告设计公司(见127页) 分组讨论派代表说明： 周伟的公司为什么会倒闭？ 周伟应该怎么办？ 当前第31页\共有93页\编于星期二\8点 * * 周伟的公司为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 当前第32页\共有93页\编于星期二\8点 * * 如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 周伟以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产 当前第33页\共有93页\编于星期二\8点 * * 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！ 当前第34页\共有93页\编于星期二\8点 * * 创办企业的几个阶段： 创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 　　　　　 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━市场萎缩、利润下降、人才流失。 当前第35页\共有93页\编于星期二\8点 * * 行业发展阶段 当前第36页\共有93页\编于星期二\8点 * * 分析行業階段 当前第37页\共有93页\编于星期二\8点 * * 小组选出一个成长期的行业？并加以说明 当前第38页\共有93页\编于星期二\8点 * * 课题四、从创业者角度评价自己 学习目的 1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。 当前第39页\共有93页\编于星期二\8点 * * 成功创业的三个基本条件 创业资源? 创业者 创业动机? 经验能力? 当前第40页\共有93页\编于星期二\8点 * * 三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？ 没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 教材P14页 资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、应收款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。 当前第41页\共有93页\编于星期二\8点 * * * * 哈佛教条 在著名的哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。 辨析：买房与买车 手机话费 消费上节俭，投资上舍得 问题：做生意要不要借钱？  当前第42页\共有93页\编于星期二\8点 * * 借来的钱就是你的钱！小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！” 讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百