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各部门绩分析细则
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
八、各部门月绩分析细则
(一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员 致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有 关细则，以收预期管理之效。
(二)日常收支资料的整理与提供。
1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥 分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款 分析发生不相符时，增加复查的麻烦。 (当月各部核准的传票单据等财务必于当 月登帐，不可跨月)。
2.各部门每
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