- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化塑造
早在1997年10月15日,数十个国家总理、部长参与世界经济论坛组织,授于东亚国家7家企业最佳全球增长企业奖.广东科龙电器股份有限企业成为第一种挟奖中国企业,也是惟—— 家受奖中国企业。
1 科龙集团简介
这家位于中国广东顺德,开办仅介业,从于工敲打3台冰箱起步,以年均近41%幅度迅速增长,到1996年终,已成长为亚洲最大冰箱生产厂,无独有偶。就在此后很快。在向来须由中国银行担保才给中同企业贷款香港银行、日本住友银行、美洲银行等14家国际金融财团,仅凭科龙集团总经理潘宁一种签字,就提供了-笔高达7000万美元3年期低息贷款,参与贷款渣打银行威尔森先生说:科龙在电冰箱行业也很有竞争力。金融家们是十分谨慎。早在1995午,科龙就跻身世界冰箱十强。1996年,由第九跃为第五,1999午。科龙销售容声牌冰箱万台,在世界几大冰箱生产企业中排名又向前路进两位。XX年其午产值达89亿元,利润额6亿元。企业经营项目围绕制冷技术,波及冰箱、空调、冷柜,是亚洲最大制冷企业,拥有员工12 800人,在广东、四川、辽宁等地建立生产基地,在日本、美国设置研究中心,在香港建立了信息总部。
2 科龙集团成长历程
创业期(1983-1985年)
1983年,当第一批创业者们通过艰苦市场调研和反复论证比较,得出了电冰箱是一种具有广阔前景家电产品沦证后,用仪有9万元试制费,硬是凭手工敲打出第一台容声冰箱。随即短短一年时间内,成立厂珠扛冰箱厂。设计、试制、生产出了深受市场青睐双门双温电冰箱。作为一家乡镇企业,没有什么依托与保证,要在竞争中取胜,必须有高招才能奏效。科龙集团确立了质量取胜战略方针。在用人方面,抓培训,提高员工素质,从而提高企业整体素质。
成长期(1985-1992年)
80年代中期后来,冰箱行业面临着比质量、比规模、比效益大决战,科龙集团又特技术改造、提高技术装备水平、扩大生产规模作为重要战略目,以求得规模效益。从1987午到1992年完毕厂二到四期技改,井完毕了企业股份制改造工作,组建了科龙电器股份有限企业,初步形成了一业为主,多种经营格局。90年代开始,全员劳动生产率平均递增率为%。在生产力水平大幅度提高同步,大力推行计算机辅助企业管理,努力提高技术和管理水平,企业计划、核算、控制等机构日益健全,并建立了管理原则与工作原则等。在用人机制上,强调没有铁交椅,打破铁饭碗和论资排辈观念,做到能者上,庸者下,充足发挥干部积极性和积极性,逐渐形成了具有自身风格管理理念。
发展期(1992年至今)
1992年科龙集团认识到面对全球经济一体化国际大环境,科龙集团要扩展惟一途径就是:不停以科技进步、产品创新、市场开拓为动力,彻底融入到国际大市场时尚中去。实行全球战略关键是:亢分运用国际富裕资金,引进世界先进技术、管理、设备、招聘和造就国内外精英人力资源,参与国内外两个市场竞争,在竞争中创出国际名牌,最终实现世界最大制冷企业战略目。
在全球战略实行几年中,1992年科龙集团计划将集团总部迁往香港,组建了香港科龙发展有限企业。1996年7月投资11亿日元,在家电工国日本成立了日本科龙株式会社 (电器产品开发研究所);1996年,与日本三洋合作,建立 广东科龙冷柜有限企业;为了构筑国内生产基地铁三角, 先后成立了成都科龙冰箱有限企业和营口科龙冰箱有限企业。1998年相继成功投产,使科龙集团冰箱年生产能力到达300万台,将成为国内冰箱业大哥大。1998年购并广东顺德华宝空调器厂,年生产能力到达150万台,成为全国最大制冷企业。1996年7月,科龙H股在香港成功上市,并于一年后相继配股成功,共为科龙募集海外资金近25亿元人民币。上 市几年来良好体现,使科龙集团在1997年、1998年持续两年获(亚洲货币)杂志中国最佳管理企业和中国最佳投 资者关系殊荣。
为配合集团全球战略,在购并华宝空凋后,集团重新调整了组织机构,突出了企业发展战略、人力资源管理、技术开发与市场营销在企业中关键地位。将原从属于行政部人力资源科改组为人力资源开发中心。已经形成了集团四大中心(人力资源开发中心、战略发展中心、科技发展中心、营销筹划中心),七大职能部门(企管、行政、审汁、财务、财资、海外业务、资本运行)和五大专业企业(冰箱企业、空调企业、配件企业、冷柜企业、拓展企业)发展成为集开发生产、经营、科研、商贸于一体大型企业集团。就在企业迅速发展同步,尤其是对华宝企业吞并、对成都、营口等地整合,企业面临怎样整合文化瓶颈,怎样可以保持科龙人精神,怎样适应企业迅速发展,对企业组织文化提出了规定。
3 科龙塑造企业文化
当科龙高层意识到文化作用井作出战略布署时候,作者有幸参与了全过程,与科龙万个员工一起耕心,科龙把这一工程命名为万龙耕
您可能关注的文档
- 如何提升中小学教师科研能力.doc
- 北京市怀柔区九渡河四合院结构装饰护坡拆除项施工合同.doc
- kVA变压器施工合同.doc
- 正略钧策永泰地产项目营销体系合约部岗位说明书汇编.doc
- 小班蔬菜主题教案.docx
- 东宝区人社局干部职工积分制考评实施细则.doc
- 专卖店培训制度.doc
- 分包进场管理协议.docx
- 德宏方案新版.doc
- Autelan交换机产品配置手册第一部分系统管理分册.doc
- 新余市2022-2023学年七年级上学期期末质量检测数学试卷.docx
- 新余市2022-2023学年七年级上学期期末质量检测数学试卷【带答案】.docx
- 2023年度吉林省环境影响评价工程师之环评技术方法模拟考试试卷B卷含答案.docx
- 2023年度吉林省教师资格之幼儿综合素质能力提升试卷B卷附答案.docx
- 2023年度吉林省护师类之社区护理主管护师综合检测试卷B卷含答案.docx
- 2023年度四川省二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识能力提升试卷A卷附答案.docx
- 2023年老中医德艺双馨优秀先进事迹材料.docx
- 1测井新技术发展概述.pptx
- 2023年度吉林省高压电工真题练习试卷B卷附答案.docx
- 箭牌电商渠道秩序管理方案.pptx
文档评论(0)