如何做好基层管理干部PPT.pptx

如何做好基 層管理幹部 信泰鹿島電子（上海）有限公司 B/L教育培訓資料系列 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 高 層 管 理 者 中 層 管 理 者 基 層 管 理 者 一 般 員 工 將上司之方針、目標、計劃 加以具體化並下達命令 檢討工作;將結果與採取的措施 向高層管理者報告 領導一般員工進行工作; 達成各項任務與目標. 決定方針、目標及重點計劃 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 從事工作 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 〈1〉 .承上:接受上司(中高層管理者) 1.代表部屬 2.輔佐建議 3.如何承上 a).了解上司的處境 b).改變自己比改變上司來得快 c).隨時提供詳細記錄資料 d).完整提出計劃 e).接受命令 ,貫徹實施 f).一有錯誤自動報告 g).上司有了好主意要表示敬意 h).真心誠意共謀發展 三、基層管理者的立場 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 四、基層管理者的立場 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 事 中 要 追 蹤 事前要計劃 事 后 要 報 告 三比 三要 三現 現 場 現 人 現 品 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 〈2〉 .工作改善的實施 1.先從自 己開始 2.從小的地 方開始 3.掌握核心 問題點 2.從小的地 方開始 3.掌握核心 問題點 1.先從自 己開始 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 〈3〉 .員工教育的落實 1.做給他看: 按規範的動作,標準的流程,分解步驟做給員工看. 2.講給他聽: 抓住重點,有針對性的、條理性的、全面系統的講給他聽. 3.讓他做做看: 所做的、所講的確認已經明白后,讓他做做看,幫他找問題, 再講給他聽,做給他看,讓他領會. 4.過程中的再教育: 確認他可以獨立作業后,在實際工作過程中特別是初期,還 要不間斷的,多次確認員工獨立操作的能力、效果. ※ :a.教育部屬時,講解、示范、演習、磨練缺一不可; b.沒有教育好而讓其上崗者,不僅是對部屬的放棄,同時也是自 己工作的失誤.[杜絕因新人作業而發生品質問題] 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 推行工作 整理整頓 狀況控制 工作改進 效果確認 工作計劃 工作士氣 教育指導 D實施 C 檢討 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 A 行動 P 計劃 安全意識 成本意識 品質意識 團體意識 革新意識 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 Q 品質 D 納期 C 成本 P 生產 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 達成目標的能力----------責任感 運用組織的能力----------協調力 尋求方法的能力----------創造力 安排工作的能力----------計劃力 管理他人的能力----------領導力 自我充實的能力----------求知力 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 ( 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 1.基層主管的任務;主要是透過部屬來完成; 即領導部屬共同努 力完成予定的各項目標;[品質;數量;交期;成本;士氣;安全] 2.基層主管必須時刻留意;圍繞身邊的人;事;物.做好協調控制. 人:[上司;同事;部屬] 事:[品質;成本;效率;交期;計劃;目標;方針;紀律;安全;士氣;5S] 物:[資材;原料;機器;治工具;場所;補材] 3.良好主管應遵守公司的方針;計劃;目標與上司的指示.努力達 成 各項任務.[領導部屬提升士氣與效率;與同事或其它單位協調 合作. 在予定期限內;完成交期準確;品質優良;成本低廉的產品. 4.基層主管是工作單位的核心;是生產活動的火車頭. 5.基層主管是一切活動的推動者與倡導者. 6.基層主管是生產資訊的來源者;是任何事物的計劃;實施;檢討; 協調;控制;改進的領頭羊. 計 劃 準 備 報 告 確 認 命 令 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 3.有效的指導部屬: a.教導部屬時;一定要實施教學四步驟法. 講解; 示範; 練習; 確認效果;缺一不可. b.強將手下無弱兵;杰出的主管必能教導出勝任 的部屬. c.觀念 : [他不會做;是因為我沒有教好] 十三、基層管理者如何做好現場管理 十三、基層管理者如何做好現場管理 6.善用圖表;積极檢討改進: a.正確把握問題; 事情就等於解決了一半. b.檢討改進是企業進步的源泉;是企業成長的基礎. c.數字與圖表是工作管理的利器;要善於利用;活用; 一切讓數據與事實說話. 信泰鹿島電子（上海） 有限公司 7.積极進行工作改善: a.錯誤的方法;往往看起來好像蠻合理;很正常. b.每