如何提升企业经理人的执行力PPT.pptx

、 1 如何提升企业经理人的 慧泉企业管理咨询有 执行力 总经理 余世维 司董事 博士 上海 成 系 经 列 功 理 公 限 人 。 按质按量 工作任务 的衡量标 执行 完成 准 力 的 己 自 —— 2 • 3 平安保险董事长 团董事长 伊利集 案 例 郑 俊 哲 马 怀 明 . , • , 。 • 性 追 。 • , 。 • 。 对执行偏差没有感觉 也不觉得重要 想坚持 星的崛 的态度 己尽责 问 题 反思 韩国 不会 国人 能也 三 行 力 们 执 对 我 起 标 从 切 个 题 理 在 不 准 不 不 对 上 要 责 处 求 求 美 职 完 范 围 问 内 自 ” “ 。 一 4 , 5 你如何检查部属 的执行力 分 析 ? • • , • • • 一 , 、 、 、 • 是 换 的 ? 6 事前有没有工作派遣单 码成每个人应该做 将高端愿望解 是否在 损害诚 经养成 是否 是否 授权 错误 人选 程且 对误 否人 否撤 实地 总结 的事 回报 时段 时调 习惯 被 他 是 是 挥 衍 度 切 调 人 谁 指 定 疏 整 敷 过 失 动 随 总 紧 忽 的 的 盯 已 自 ? ? ? ? ? ? 一 、 、 。 7 的三个核 执行 流程 流程 流程 战略 运 力 营 员 人 心 —— . 华 团 宁 . 上 申 沃 副 8 案 例 海 润 裁 行 集 执 频 宁 总 总 干 高 , 。 略 做 的 以上三个流程 的优先顺序 从运营误 把事做 用正确 判断 正确 问 的人 题 确 运 人 事 战 营 员 区 正 = = = 9 ∵ 略 与 正 能 员 证 。 , , 。 人 营 1 0 的优先顺序是 沼就越深 一旦错误 营越积极 三个核 陷入泥 确只 企业 正确 流程 战略 由人 保 运 运 来 ② ① 营 战 ∴ 战 略 员 运 心 一 故 : 别 是 , 只 信 他 。 1 1 致加西亚 的信 送给 管把 分 析 《 》 谁 个 事 西 问 加 亚 — 西 谁 ? 亚 有 车 … 是 得 , 太 。 1 西亚住在哪里 么去找加 我们会 时候去 我们“ 做得 我怎 我什 亚是 没有 不在 西亚 问题 问 如 我 果 太 少 多 西 问 费 加 加 加 么 ? ? ? ? ? … … ” — 2 “ ” ( a ) 人 c , 。 1 3 不具备挑选 不开发他们 没有价值 内企业 注重也 乏对人 不拿掉 的价值 的信任 流程 的缺 家在 b 上 失 员 国 缺 也 力 才 不 才 的 能 人 ) ) ) ( ( ( — — 聘 1 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 案 例 EO 招 刘 网 高 狄 志 浩 C . • 4 , 。 1 5 的解码能力 的KPI要求 国欧莱雅 讨我们 国人对 问题 问 题 检 从 中 = 。 战 得 没 是 能 。 , 差 轨 钩 ) 。 1 6 Performance [补充] KPI哲学 光是执行也不够 欧莱雅 点是有没有偏 切作为表 I ndica 预先 指令 执行 有效 略讲 有用 漂亮 的 均按 能不 问题 K eep PI 使 行 现 或 脱 ors 照 重 的 出 K t ) ( ( 一 , • 自 现 — 望 ” 或 “ ” — “ 原 “ 的 ” 什 ? • 自 决 — 自 什 “ ” “ ” ? 1 7 国人的解码能力为什 造成这个结果 我在别人那里 比较如何 么不强 学到什 许多 技巧 标准 不会 不会 方法 不会 思考 问题 问题 问题 己有 己发 己解 原 原 是 希 我 或 与 的 因 因 因 己 自 ? 么 么 么 ? ? ” “ — — — • 或 没 制 手 成 的 当 没 养 氛 。 1 8 个基本原 这种 病又 有培 要求 主管 下养 然也 以上 习惯 领 公 上 有 有 毛 导 强 的 围 司 因 以 一 : , ? 1 9 你如何挑选有执行力 的人 分 析 、 • • 、 • 善 、 、 应 • 乐 习 、 • 具 • 韧 对 入 • • 2 0 有执行力的人的特色 人诚信 胜欲望 于分析 意细节 际关系 负责 队精 自发 良好 创 人 知 作 投 性 注 有 为 神 判 求 求 于 断 动 学 强 意 变 烈 团 自 工 ) ( — — • , 。 2 1 策略没有充分论证和估 否可行和是 工等待老板 不在速度 否有方 的首要 际执行 问题与 己发现 在是 决策 问题 错误 变化 b 法 计 的 员 实 中 自 a ) ) ( ( — — • 长 虹 为 2 RP经验 的特质 温州 案 民企 例 华 与 的 E . 2 , 2 3 般企业领导人 的平均寿命和 的通病 民企 100 问 题 指 从 财 出 富 国 中 。 一 • 。 • 。 • 所 备 件