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PAGE PAGE 10 公司培训管理系统 公司培训管理系统(一)一、培训目的 让 xx 员工了解公司的发展历史、组织目标、机构设置和部门职责，以及相关人员、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感； 让 xx 员工了解公司的产品知识和生产流程，更快地胜任未来的工作，更好地为公司服务； 培养良好的行为规范和礼仪规范，培养员工的自我管理、自我控制和团队合作精神。 二、企业员工培训管理对象、时限 所有 xx 员工必须接受我公司组织的为期两天的脱产培训。坚持先培训后上岗的原则。 脱产培训时间表为公司一天半，每班半天。实际实习是从上岗开始到独立工作操作，实习周期由各班确定。 三.培训阶段的分类公司的入职培训分为三个阶段：公司培训、部门培训和 实际工作培训。四.培训内容 公司培训的主要内容： 公司发展概况。* * * 在* 中国和世界的发展情况，* * * *的*成立和发展前景，公司目前的目标、政策、组织和职责； 产品知识介绍。让员工了解* * * 的* 产品和生产流程； 人事制度：为员工提供的休息休息时间、休假、休假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支付方式、社会保险等福利。 安全教育。包括安全制度和程序、消防设施的正确使用、安全卫生、劳动保护和 5S 知识； 总务制度。主要有公司准入、工作证、考勤卡、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。 行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、工作纪律，以及员工的外貌、 衣着、沟通、接电话等知识。 部门培训的主要内容： 部门介绍。员工熟悉介绍，部门承担公司主要工作，带领员工参观现场； (2)工艺流程介绍。包括工艺分工、生产知识和技能要求； 部门制。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。 安全、卫生和 5S 工作。包括安全知识、防护知识、要点、典型案例教育、如何做好 5S 等。 注册手续。包括工卡、考勤卡、劳保服、鞋子、防护用品、储物柜等。 3.岗位现场实践的主要内容： 知识培训。说明这个岗位的理论知识。 技能培训。确定培训讲师、学习期限、技能要求、培训时间表等.准备《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管班、人事班各一份。 动词（verb 的缩写）培训材料 公司的培训以自制教材为主，适当购买教材为辅。为了提高培训质量，如果培训涉及到相关部门提供的培训资料，各班会将教材编写好提供给人事班，人事班可以编写成书面材料或幻灯片。人事部统一编制公司入职培训教材。 不及物动词培训教师 公司培训老师由公司内部员工承担，以人事课为主，各班配合承担部分课程讲解。 七.教学方法教学方法主要采取讲解、录像、幻灯片、典型案例、现场演示 等形式。 八.培训的跟踪、测试和评估人事部将对每一次入职培训的效果进行测试并记录在个人培训简历卡中，对测试不合格者进行跟踪培训。 员工进入岗位培训后，各班要按照岗位培训计划进行员工岗位培训，人员班要跟进。培训期满前，应对各班进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课，并记录在员工个人培训简历车上 《培训管理制度》(以下简称本制度)为适应公司发展目标，提高人的绩效， 提高员工素质，增强员工做好本职工作的能力和对企业文化的理解，有计划地丰富知识技能，充分发挥自身潜能，建立良好的人际关系，进一步发展公司的创业 精神，特制定本制度，作为各级人才培养实施和管理的依据。二、适用范围 公司全体员工的所有培训计划、实施、监督、评估和改进建议均按本制度处理。 三.权责划分 培训部门的权力和责任 制定和修订全公司培训体系； 拟定并上报全公司年度和季度培训计划； 收集各类培训信息并及时发布； 联系、组织或协助实施全公司的各种培训课程； 检查和评估培训的实施情况； 管理和控制培训成本； 管理公司内部讲师团队； 负责各类培训相关信息的记录和归档； 跟踪检查培训效果； 制定其他人才发展计划。 各部门的职责 上报部门培训计划； 制定部门专业课培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合实施部门培训，反馈和交流效果； 确定部门内部讲师人选，配合和支持内部培训；四.培训管理 一般说明 培训安排应根据员工的工作职责和个人兴趣，在自觉自愿的基础上，尽可能合理公平。 我公司所有员工都有权利和义务接受相关培训。 全公司培训计划和制度的制定和修改，所有培训费用的预算、审核和汇总报告，培训记录的登记和数据归档等相关培训事项，以人事部门为主要权限和责 任单位，各相关部门有权利和义务提出改进意见并配合实施。 人事部是全公司培训实施、效果反馈和评价的主要权力和责任单位，负责监督和汇报全公司的培训实施情况。各部门应给予必要的帮助。 培训系统 培训系统由四个模块组成。 xx 员工入职培训 培训对象：所有xx 员工。 培训目的： 协助xx 进人员尽快适应xx 的工作环境，顺利进入工作状况。 培训形式：以周期性的内部授课方