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阿里巴巴价值观实施细则
阿里巴巴价值观实施细则
阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版 2006 年 6 月;阅读者:公司所有管理人员每个管理人员都应该:;理解价值观的每一条具体包含的含义;价值观每一条打;本文所选案例来自业务部门
阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版 2006 年 6 月;阅读者:公司所有管
理人员每个管理人员都应该:;理解价值观的每一条具体包含的含义;价值观每
一条打;本文所选案例来自业务部门HR 提供或在 People;价值观的推广是全方
位的,深入到招聘,培训,人员选;考核价值观的过程是全体员工对价值观的理
解达成共识;可和尊重的过程,最终促使全体员工在工作当中始终如;体现出来;
经理
阿里巴巴公司价值观实施细则 – 第二版 2006 年 6 月 16 日
阿里巴巴公司价值观实施细则 – 第二版 2006 年 6 月 16 日
阅读者:公司所有管理人员 每个管理人员都应该:
理解价值观的每一条具体包含的含义; 价值观每一条打分的标准; 能够和
员工讲述如何考核价值观
本文所选案例来自业务部门 HR 提供或在 Peoplesoft 系统里主管填写的案
例;也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门
例;也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门 HR 提供案例
价值观的推广是全方位的,深入到招聘,培训,人员选拔,绩效考评,文化
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建设活动等人力资源管理的各个领域。价值观考核是推行价值观的有力方式,它
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真正的认
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可和尊重的过程,最终促使全体员工在工作当中始终如一的
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体现出来。
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纳入绩效考核 的;价值观只有符合不符合,没有好与不好的目的,对员工行为深入细致的观察,客观公正的判断,既
纳入绩效考核 的;
价值观只有符合不符合,没有好与不好
的目的,对员工行为深入细致的观察,客观公正的判断,既
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而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的,我们的
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考核规则
考核规则
考核实行通关制,即:大家应该首先做到较低分数的条款,然后进阶至较高级的条款,依此原则,若较低分数未能做到,则没有机会进阶;体现了更高的一个要求和优先级。 季度考核员工首先进行自评,并依据 1 over 1 plus HR 的原则打出季度得分;年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势依据 1 over 1 plus HR 给出;打分规则:每一条若只做到部分,可以评 0.5 分 如要扣分,需对员工有事例当面说明0.5 分(含)以下,或是 3 分(含)以上,需要上级主管书面说明事例
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