信息化岗位绩效考核表.docx

信息化工作人员绩效考核表 员工姓名：李之祥岗位：软件管理员考核日期：2017-8-7 本周工作内容 序号 工作/项目 工作日 工作内容说明 自我评价 主管评价 1 贴二维码标签 先生成二维码然后粘贴 较好 完成 2 维修分厂内部电脑，打印机 电脑打印机小故障维修，排除 较好 完成 3 打扫卫生 打扫自己的卫生区 较好 完成 工作业绩表，权重（70%） 序号 分类 项目 标准要求 分值 自评 得分 上级 评分 综合 得分 1 任 务 工作达成率 A、优秀100%经常提前完成工作 B、良好80%＞准时完成工作 C、一般60%＞基本完成工作或可原谅的延期 D、处罚一50%?0%N2次拖期或是不可原谅的延期 20 12 12 2 工作效率 A、优秀100%工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高 B、良好80%＞工作效率很高，提前完成上级要求，满意度较高 C、一般60%＞工作效率不高，基本达到上级要求 D、加油40%＞工作效率不高，通常达不到」上级要求 E、处罚一50%?0%＞工作效率低，达不到上级要求 15 9 9 3 工作饱和度 A、优秀100%工作饱和度高，完成效果及满意度很好 B、良好80%＞工作饱和度较高，完成效果及满意度较好 C、加油60%＞工作饱和度不高，完成效果及满意度一般 D、处罚一50%?0%工作饱和度低，完成效果及满意度差 10 6 6 4 工作日志 A、优秀100%＞当天的工作日志认真如实当天记录 B、一般60%＞当天的工作日志认真如实次日记录 C、处罚一50%?0%当天的工作日志拖延或未认真如实记录 5 浓 3 5 信息化 帐卡物管理 A、优秀100%对责任区信息化帐卡物、网络分布、使用责任人、设备运行状况等能完全掌握 B、一般60%＞对责任区信息化帐卡物、网络分布、使用责任人、设备运行状况等基本掌握 C、处罚一50%?0%对责任区信息化帐卡物、网络分布、使用责任人、设备运行状况未掌握 D、信息化人员须妥善管理、使用配备工具，无故损坏按价值考核。 10 浓 8 6 责任区 管理 A、优秀100%辖区内信息化设备故障准确判断，并能高效处理 B、一般60%＞辖区内信息化设备故障在别人指导下解决 C、处罚对相同的故障问题多次未能准确判断解决（一5分/次） D、责任区卫生保持清洁整齐有序，否则（一5分/次） 责任区： 软件技术员：各类软件程序、责任区信息化设备等，维修室、UPS室。 硬件技术员：各类网络设备、责任区信息化设备等，中心机房、 15 9 9  外围网络线路。 7 临时及突 发性任务 A、优秀100%积极主动接受临时及突发性任务，并高效完成 B、良好80%＞接受任务并及时完成 C、加油60%＞不忙时接受任务并完成 D、处罚不接受临时及突发性任务10倍扣分并警告后按公司相关规定处理 10 浓 6 8 技 能 发现及解决问题效能 A、优秀100%提前预防软硬件系统或网络问题（尽量把问题预防控制在萌发阶段）并有效控制 B、良好80%＞发现问题及时并有效控制 C、一般60%＞被动发现问题并控制 D、处罚一50%?0%被动发现问题并未控制 5 3 3 9 失 误 工作疏忽 /失误 A、优秀100%工作无失误，经常超出期望地完成任务 B、良好80%＞在允许疏忽范围内及时完成且不影响其他工作 C、一般60%＞时常出现失误但能及时补救 D、处罚时常出现失误且影响到其他工作5~10倍扣分或警告后按公司相关规定处理 5 浓 3 10 团队 协同工作满意度 得分标准：积极主动与团队人员共同完成工作，对别人意见积极响应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。扣分标准：未做到，5倍扣分/次。 5 浓 3 专加减 项 专项加分（加分5—20）员工申请： 主官意见： 专项减分（扣分5—15） 员工说明： 主官意见： 浓 考核项目得分小计： 工作态度表，权重（30%） 类别 标准要求 分值 上级评分 工作态度 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（-5分/次） 2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任（-2分/次） 3、按本岗位要求做，未出现工作疏漏（得20分） 4、发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救（+2分/次） 5、严格认真履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生（+5分次） 20 12 主动高效 1、主动调动各方资源以达成目标（得30分） 2、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议（+2分/次） 3、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成绩（+5分/次） 4、被动执行上级安排工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见（-5分/次） 5、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议（-2分/次） 30 18 服务意识 1、积极响应责任区单位或个人的意见（投诉）