如何成为创业者PPT.pptx

模块四 如何成为创业者 模块目标 使学生能够理解成功的创业者和小 企业的管理所需的关键能力与决定性因 素 模块内容 一.成功创业者的能力 二.成功创办小企业的关键因素 三.创业决定 四.开发和提高创业者的能力 主题1 成功创业者的能力 教学目标 使学生能够识别和描述创办一 个成功的小企业所需的关键能力 教学原理 如果想要把自主就业或创办一 个企业作为自己的职业选择，就应 该知道成为成功创业者的必要条 件，需要提高和获得必需的能力。 案例1：丁磊网易创业 思考： （1）列出丁磊经历 （2）丁磊成功创业，所必 需的能力有哪些？ 时间：15分钟，分组完成 丁磊简历 • 1989-1993：成都电子科技大学 就读通信 专业 业余兼职校外一家计算机公司的工程 师 • 1993-1995：浙江宁波电信局 负责程控交 换机的维护 业余时间学习UNIX NT • 1995.7-1996.5：美国sybase公司华南分公 司 工程师 • 1996.5-1997.5 ：广州飞捷公司 总经理助 理 • 1997.5 ：辞职创业 • 1998.2：国内第一个全中文界面的免费邮件系统 WWW.163.net 开始提供服务。 • 1998.6：只有8个人的网易赚了500万人民币。 • 1999.4：移师北京，决心把网易打造成国内第一 个门户网站。 • 2003.3：网易成功融资5500万美元。 • 2000.6：网易在美国纳斯达克正式挂牌上市，丁 磊持有58.5%的股权，身价高达2.7亿美元。 成功创业者所必需的主要能力 企业 技能 特质 知识 成功创业者所必需的主要能力 能力可以定义为： 一系列知识 一套技能 一类特质 定义： 知识是由一系列能够在适当的时候 回忆起来的信息储备组成的。 技能是能够应用知识的能力。 特质是有一些人特有的品质和特征 组成的集合。 在商业活动中，应该具备哪些知识？ •一个商业机会 •市场 • 消费者 •竞争者 •产品加工 •技术上的问题 •企业管理 •援助的资源 技术方面的技能 管理方面技能 工程 市场营销 计算 财务管理 木工 组织 机械 计划 餐饮 领导 在商业活动中，应该具备哪些技能？ 积极主动 发现和利用机会 执着 亲自寻找信息 关心质量 致力于履行合同 注重效率 系统地计划 有独创的解决问题的 方法 显示出有自信心 预计风险 能够决断 一个成功的创业者需要具备哪些特质？ 请完成练习1：创业者特质自我 评估测试 你是否具备创业的素质？ 创业者个人特质的自我评估 测试分数的意义 大多数是(a),例如： 7~10个。你是 个称职的创者。 少数是(a),多数是(b),例如：小于7 个(a),或者7~10个(b)——当你试图 自己去经营一个企业时，你可能会 遭遇到很多困难。给你一个好的建 议就是找到一个或两个能够弥补你 劣势的合作者。 大多数是(c),例如：7~10个——立 刻就创办和经营一个企业目前对于 你来说可能不是一个可行的选择。 如果你希望从事创业，那么就要努 力锻炼创业者所必需的能力。另外 你可以在一个企业里工作或从事其 他你更感兴趣的工作。总之不要不 要气馁。 如果只具备三种能力中的两种，情况会怎样？ 只有知识和技能 一个想要创办企业的人，如果他（或 她）只有知识和技能，那么企业就不 太可能生存太长时间。例如，如果没 有特质，当面对主要障碍时，他（或 她）可能只会在短时间内坚持；或者 他（或她）不能发现和利用机会；或 者首先他（或她）可能不会愿意去预 计商业中的风险。 如果只具备三种能力中的两种，情况会怎样？ 只有知识和特质 一个只有知识和个人特质的人，将会 发现没有技能，知识和特质就没有应 用价值了。他们发现如果过分依赖这 样的人，企业就会出现很多问题。解 决的办法就是找一个具有必备技能的 合作者或雇员。 如果只具备三种能力中的两种，情况会怎样？ 只有技能和特质 一个潜在的只有技能和创业者特质但 缺乏知识的创业者，可能创办一个企 业。但是在一个竞争的环境中，如果 缺乏或不熟悉知识，例如，消费者或 市场，将最终导致失败。 企业成功的基础就是知识。 教学总结 •成功创业者所必需的主要能力 • 知识、技能、特质的定义和其重要性 •三种能力是缺一不可的 课外作业 • 收看一期 “财富故事会” 电视节 目，总结体会。