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公公司司各各部部门门及及岗岗位位职职责责
公司各部门及岗位职责
财务部负责⼈的主要职责是:
1.主持财务部的⼯作,领导财会⼈员完成各项会计 务的⼯作;
2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算⽣产经营成果,考核计划执⾏情况,定期提供数据、资料和财务分
析报告;
3.参与投资、重⼤经济合同的可⾏性研究;
4.负责编制会计报表,主持清查财产;
5.执⾏财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节⽀,提⾼经济效益;
6.监督、检查资⾦使⽤、费⽤开⽀及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开⽀。
⽣产部负责⼈的主要职责是:
1、⽣产部在⽣产部经理的直接领导下,全⾯负责公司的⽣产管理⼯作;
2、根据公司要求,合理组织⼈员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项⽣产任务;
3、充分调动⽣产⼈员的积极性和创造性,做好公司⽣产计划的执⾏⼯作;
4、对⽣产过程中的重⼤⽣产技术问题、质量问题进⾏分析与解决;
5、负责⽣产车间的各类报表的汇总分析⼯作;
6、负责⽣产车间设备的购置申请、设备验收以及⽇常的维护与保养等;
7、积极做好⽣产岗位员⼯的⼯作技能培训⼯作;
8、指导⽣产车间做好⽣产现场的“6S”管理⼯作;
9、做好⽣产现场的安全⽣产⼯作,努⼒提升员⼯的⽣产安全意识,定期检查各项安全⽣产设施,确保安全⽣产⼯作落到实
处;
10、完成公司领导布置的其它各项⼯作。
⽣产部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下,负责⽣产部的⽇常管理⼯作;
2、组织制订并负责执⾏公司的⽇常⽣产计划、⽣产组织、⽣产管理、过程控制与监督,确保实现公司的⽣产⽬标计划;
3、熟悉⼯⼚的⽣产运作和⽣产管理,了解⼯⼚的⽣产⼯艺和⽣产规范;
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际⽣产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;
5、组织建⽴并完善公司的⽣产管理体系,做好相关的⽣产管理协调⼯作;
6、主持开展公司的技术改造管理⼯作,积极提升公司的⽣产效率;
7、严格把控产品⽣产的质量关,认真做好⽣产监督⼯作;
8、各分管部门⼯作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间⼯作⼈员严格遵守公司的各项规章制度;
2、⼯作上严格服从⽣产部经理的领导,努⼒协助公司实现既定的⽣产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间⽣产
的产品品质
负责;
3、妥善安排好⽣产进度,做好⼈员及原料的调度⼯作,加强对重点操作环节的监督控制⼯作;
4、协助⽣产部经理制订关于如何实现质量⽬标的具体措施与⽅法;
5、熟悉掌握车间⽣产设备的性能与⽇常保养,了解公司产品的⽣产⼯艺过程、品质判定标准等;
6、在产品⽣产过程中,积极做好监督检查⼯作。控制好产品的⽣产进度及⽣产安全等⽅⾯的⼯作;
7、负责做好本车间⽣产⽅⾯的数据资料的统计整理⼯作。⼒求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的⽣产情况同步;
8、在⽇常的⽣产过程中,应当认真做好产品⽣产的“三检” (⾸检、⾃检、巡检)⼯作的开展;
9、协助品管部(质检员,化验员)做好半产品及成品的检验验收⼯作,及时将⾃⼰掌握的关于产品品质⽅⾯的信息反馈到品管
部(质检员,化验员) ;
10、加强与本车间各个⽣产主管之间的联系,客观公正的处理车间内的员⼯关系,维持好车间的正常⽣产秩序。
⽣产班组长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下,认真做好本班组的⽇常管理⼯作;
2、负责本班组的⼈员、物资、设备等的综合管理,确保⽣产计划顺利实现;
3、熟悉产品的⽣产⼯艺流程和基本技术特点,具备⼀定的⽣产管理、
质量管理、⽣产安全等⽅⾯的知识;
4、依照车间下达的⽣产计划,合理调度安排本班组的各项⽣产活动;
5、监督指导班组员⼯严格执⾏质量管理体系的相关规程和要求;
6、发现⽣产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到⾃⼰⽆法妥善解决的问题时,应当及时向部门主任及
时请⽰汇报;
7、严格执⾏公司的⽣产安全管理制度,不定期的对⽣产现场进⾏安全检查,发现安全隐患应及时予以排除;
8、指导本班组员⼯正确规范的使⽤⽣产设备,负责对相关设备进⾏⽇常的维护与保养⼯作;
9、负责班组员⼯的⽇常考核及技术和 务培训⼯作;
10、监督指导班组员⼯做好⽇常的⼯作开展。
操作⼯岗位职责
1、熟悉本岗位的⼯作要求,熟练掌握本岗位的操作技能和操作⽅法;
2、坚决服从车间主任的⼯作安排,配合⽣产班组长⼯作,依照指⽰进⾏⽣产,确保产品的⽣产进度及产品质量符合公司的要
求;
3、配合品管员(质检员,化验员)处理⽣产过程中出现的产品质量问题;
4、严格依照岗位操作规范进⾏操作;
5、正确规范
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