基于个人绩效管理(PBC)的绩效管理体系优化研究——以煤炭经销中心为例.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 基于个人绩效管理（PBC）的绩效管理体系优化研究—— 以煤炭经销中心为例 王 彤 国能神东煤炭经销中心，陕西 神木 719315 摘要：随着企业管理向高质量管理方向发展，绩效管理成为日常运营管理的重要工作，借鉴华为公司PBC 绩效管 理，结合企业内部情况，学习运用PBC 绩效管理办法，对绩效管理优化为目标，从绩效考核指标、绩效管理流程、 绩效管理应用、绩效跟踪与反馈、绩效改进等方面优化，强调全面绩效理念，本文以煤炭经销中心为研究对象， 通过对方案的优化、体系的建立，不断推动员工绩效管理水平高质量发展，满足企业发展战略要求。 关键词：PBC；绩效管理；优化策略 中图分类号：F233 0 引言 合个人岗位说明书，确定个人的年度目标和月度目标 计划，依据各项目标的完成情况进行绩效考核。 随着我国经济发展和社会的建设，我国经济走势 绩效考核分为季度和年度，每个季度结束后进行 保持着中高速的逐步增长。2021 年为实施我国“十四 考核汇总，年终考核作为奖金分配、评选的参考依据。 五”经济发展五年计划的第一个开局之年，在新基建 [1] [2] 中心采用KPI 关键绩效指标 和360 度考核方法 的背景下，提出新基建与经济发展创新理念，保障国 相结合进行考核，选取指标和权重考核。组织绩效评 家能源生产与安全，能源企业创新发展迎来新机遇。 价包括工作核心指标、协调性、素质评价、执行力、 在新市场经济大背景下，随着企业的发展，也逐渐看 荣誉获取等。员工绩效评价包括工作量、工作质量、 到了人力资源的重要性，党的“二十大”提出，人才 临时工作、个人能力提升等。 是第一资源，人力资源是管理的核心，绩效管理是企 1.2 绩效考核结果应用 业的重中之重，企业绩效与员工绩效紧密联系一起， 绩效考核结果应用与部门管理有关，第一类是根 营造良好的绩效管理氛围，提高员工绩效就是提高组 据分数划分类别，将部门员工绩效得分按照一、二、 织绩效，实现员工与企业共同提升的良好状态。 三档的分数对应；第二类是按照绩效得分高低计算绩 1 现有绩效管理体系 效工资。 为实现目标管理，提升公司整体管理水平，加强 表1 第一类考核应用表 对员工的考核激励，促进人才的成长，提高工作效率， 序号 等级 差额 该企业 2022 年印发了组织绩效、员工绩效管理办法， 1 一档 +300 元 2 二档 +200 元 依据年度业务目标，逐级分解目标，制定考核标准；