关于公司员工培训的方案5篇.docxVIP

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关于公司员工培训的方案 关于公司员工培训的方案 5 篇 关于公司员工培训的方案 关于公司员工培训的方案 1 一、培训目的 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。2 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业 应具备的基本素质。 二、培训对象 二、培训对象 公司所有新进员工三、培训时间 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期 新员工入职培训期 1 个月,包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 四、培训方式 1 1、脱岗培训:采用集中授课的形式。 2 2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的 老员工 六、培训教材 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训资料 七、培训资料 1 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、 2、应用考核。经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或 技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九 九、培训效果评估 行政人 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟 踪了解培训后受训者的工作情景,逐步减少培训资料的偏差,改善培训方式,以 使培训更加富有成效,到达预期培训目标。 关于公司 关于公司员工培训的方案 2 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大 培训格局为指导思想。以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为 宗旨。以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培 训渠道,全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年 训渠道,全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年 度 度员工培训工作。 一 一、重点工作 (一)实 (一)实施管理层领导岗位轮训。经过对管理层领导的轮训,一是提高他们的 政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养。二是掌握和运用现代管理知 识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。三是了解和掌握现代企业 制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和 后备项目经理进行轮训,培训面力争到达 50%以上,重点是提高他们的政治素养、 管理本事、人际沟通本事和业务本事。同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建 造师报考条件,且有专业发展本事的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试, 年净增人数力争到达...人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专 线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年_公司员工继续教育的重要资料,各 单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外 学习培训,经过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工 技术、管理的骨干和普及推广的师资。_公司人力资源部牵头会同工程管理中心 及成员各单位,进取组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内 部的普及推广培训工作。确保施工所需的员工数量和本事满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,_公司将选择部分 主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行 强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达...人以上。使其结构和总量趋于 合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职 业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前 技能培训, 技能培训,经过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗。新招 录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企 业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与

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