班组安全管理制度.docx

班组安全管理制度 班组平安管理制度1 一、班组在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，应方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作，使平安工作贯穿于生产活动之全过程。  二、班组长再每日班前会上，应强调平安生产，提示职工要留意的平安事项。支持和督促班组兼职平安员履行平安职责，确保平安生产。  三、仔细抓好新进人员的平安训练，全员平安训练，加强对变换工种人员、复工人员的平安训练，帮助本单位搞好特种作业工人和“四新”平安训练培训工作。凡经过班组平安训练后，均应仔细作好记录。  四、要仔细落实班组平安生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种担心全因素，乐观主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应准时向车间报告。  五、班组每月应至少进行一次平安活动，活动的内容包括：总结、沟通、讲讲平安生产工作；学习有关文件和平安操作规程；组织检查和整改各种担心全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展平安技术岗位练兵活动等。  六、进行危急作业前，必需按规定办理申报手续，经平安部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促平安措施并指定专人监护。  七、在生产过程中，要常常进行现场平安检查，发觉违章行为马上制止，并按有关规定进行训练并进行登记。  八、班组推广和运用现代平安管理方法，乐观开展班组平安建设目标管理和平安生产标准化作业。  九、班组内发生平安事故或未遂事故，应准时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。  十、加强劳动爱护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地干净，文明生产。 班组平安管理制度2 一、为了加强班组平安生产管理  在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。  二、班前、班后会  支配在两办交接的.时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。  三、班前、班后会主要内容包括：  1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行预备和宣讲：  ①、必讲上一班现场状况和存在的问题；  ②、必讲现场主要平安措施；  ③、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；  ④、必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；  ⑤、必讲操作留意事项；  ⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。  2、班后会：班长要在本班结束后准时针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判，(口号。  四、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。