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EPC项目采购管理措施 总则 .根据合同约定，EPC总承包商应对业主委托的设备采购质量、 运输安全及到货计划负全部责任。 . EPC总承包商应坚持按设备采购通用程序办事，严禁任何简化 采购程序或者跳越程序的行为。 .总承包商应配备具有丰富设备采购经验、且有多个同类型设备 采购业绩的人员充任采购各环节负责人。 .总承包商应对设备采购活动进行全过程动态管理，建立周报或 者旬报制度。当发生采购计划严重偏离或者采购质量问题是 因采购负责人或者当事人责任造成时，总承包商应即将撤换并 承担损失。 .总承包商应在报价文件中说明设备采购工作的组织与管理机 制、采购工作程序、与业主的工作协调程序、质量保证体系及 措施等。 .总承包商应在工作协调程序和采购管理规定中保证业主在设 备采购活动中应有的权力，包括对供货商的确认权、否决权等。 但业主的上述权力不得免除或者代替总承包商的责任。 采购原则及管理要求 凯迪公司对国内和国际采购设备和材料上，拥有大量专业性的技 术经验和网络，且将充分地利用这一优势来确保项目满足费用和工期 的要求。采购是由项目采购经理主持下完成的，工作如下： ?脱硫项目采购程序准备，它建立在采购作业执行过程中使用 Q监造工作周报、月报； □质量、进度专题报告； r见证报告； 口进度调整及技术变更报告。 (2)监造工作条件：设备创造方为监造工程师提供必要的现场工 作条件，其中包括：办公室、办公用品、电话及传真机。相关要求应 在招标文件和采购合同中予以明确。 9.4现场的交货检验与验收 工程项目实施中，项目经理负责批准现场物资的验收及相关资料 的移交；项目经理部现场工程师负责具体组织物资的检查验收，并联 系物资在现场交货的时间、地点、接收和物资的贮存。物资采购部依 据项目经理部提供的设备现场验收报告，按程序办理相应的验收入库、 领用出库手续，做好采购物资收、发、存台帐。 的流程、框架和联络系统。 A输入设计和采购定购计划。 A更新和改进的南丫岛脱硫项目的采购程序。 A在项目整个生命期中，管理合格供方清单。 A改进用在招标文件中的术语和条款，以满足凯迪公司与南丫 岛电厂所签合同中的相关内容。 ?审查所有投标人的商业范围和认可的所有采购建议书。 ?和推荐的供货商谈判，定标。 A建立和维持采购定购记录，在定标以后它将被用来监视和控 制相关工作。 A编制定期报告，此报告涉及到承担的责任、监造、设备和材 料的运输。 A对任何领域涉及到采购方面进行决策。 ?为了实现项目，采购的主要设备和其它部件将在工作分解码 中被表明。 供货厂商的选择确认程序 3.1本工程中的通风、空调、照明设备，所有建造安装的材料、 装置性材料设备（除烟气系统中的入口挡板、出口挡板、烟道非金属 膨胀节；各系统的进口阀门）的供应管理，我公司承诺达到业主提出 的各项要求，并承诺具体工作执行质量保证体系标准制定的工作程序, 在采购、运输、保管、保养、发放使用各个工作环节进行科学规范的 管理，确保所提供的物资符合工程规定要求。 3.2物资需求及供货厂商的选定 (1)我方根据施工图纸与结合施工网络进度的要求，汇总编制各 类物资需用计划表，作到有计划地组织供应工作。 (2)根据设计标准，业主的要求，对可能提供产品的供货厂商组 织调查，挑选供货厂商，把资质，创造设备能力强和提供以往产品良 好的供货商，每一个品种规格提出2至3家推荐名单，给业主，在采 购订购前7天通知业主并业主在场的情况下进行，在业主书面确认 后组织定货采购。 进口设备的引进方式 3. 4.1在进行引进项目的可行性研究时，应组织熟悉标准化业务 的技术人员，进行以下标准化研究工作。引进单位在进行引进项目的 谈判和签约前，应根据标准化工作方案，确定向供方提出的标准化要 求，内容包括要求供方必须提供的标准资料和争取供方提供的标准资 料，报引进项目审批部门和同级技术监督部门备案。 3. 4.2对引进的设备创造技术和产品生产技术，供方必须提供其 技术标准、图样设计和创造工艺标准、质量控制标准、试验方法和验 收标准，收及零部件、元器件、原材料标准等；对进口设备，供方必 须提供其技术标准、该设备所生产产品的主要技术指标、安装调试标 准、操作和维修标准、易损件的创造图样和标准、易燃易爆设备的消 防技术标准、设备的试验方法和验收标准以及劳动安全、卫生、环境 保护标准等。 引进单位还应在尽可能不增加项目费用的原则下，争取供 方提供其技术管理标准，以及与引进项目有关的供方国家标准和该国 其它机构发布的标准等。引进单位应在不降低引进项目标准水平的前 提下，按有关规定转化、制订出相应的我国标准，有关部门方可组织 项目验收和产品鉴定。 3.5采购文件的交付及管理 3. 5.1设备计划人员按工程进度计划、并结合实际到货设备情况， 按月编制开箱验收计划，报